最近听了易中天先生的品三国，对其中的“海纳百川（说曹操）和天下归心”这两集，给我留下了非常深刻的印象。
    易中天给曹操用人之道的总结是：实事求是、唯才是举、不拘一格、来者不拒。在此前提下，曹操妥善地处理了五种关系。

    曹操的用人政策一： 名至实归 更重实际
    曹操的用人政策二： 德才兼备 唯才是举
    曹操的用人政策三： 重用清官 不避小贪

    曹操的用人政策四： 招降纳叛 尽释前嫌
    曹操的用人政策五： 抓大放小 不拘小节
    其中的第四和第五个用人政策是今天文章的重点，主要内容也是围绕这两个政策展开的：

    针对第四个用人政策，我认为作为在职场上的人，要有职业操守，对自己的工作和公司有责任感和忠诚度。同时又要善于给自己找个好老板。因为在一个没有前途的公司和企业谋职，讲究忠诚无易于自取灭亡。在这方面，郭嘉(曹操早期五大谋士之一)已经给我们树立了一个光辉的榜样。
    而作为一个老板和领导，对手下的不辞而别或背后议论，又有多少人能做到尽释前嫌，宽容大度呢？如果真有像曹操这样的老板或领导，那可真是员工之幸了。而那些从别的公司（甚至是竞争对手）跳槽过来的人，我想现在的IT公司应该都能做到尽释前嫌, 以往的一切概不追究. 必竟这些人才现在是唯我所用!

    本人以前所任职的一家公司里面，有一个副总经理，在一次会上说了这样一件事，就是他下午接到一个电话，是有关公司内部一名开发人员到别的公司去面试，结果提出的薪金待遇与那家公司有一定的出入，而那家公司（这里只能说太不专业了）竟然打电话到公司里来问跳槽的那位仁兄的实际工资情况。相信这种情况园子里肯定会有朋友遇到过吧! 这里我把这位副总经理事后所说的一些话做一下转述:

  “我当时就一愣，心想他为什么要跳呢，觉得给的工资少，还是工作太累？之前找他谈过呀，难到他信不过我? 所以没有把心里话说出来? 嗨，得了，人各有志! 我当时就说(告诉那家公司)他在这里的工资确实这样，我更加相信以他的能力拿到您公司所说的那个工资水平绝对不在话下(一种推荐的语气)。我有一个毛病就是护短，只要是我的手下，我就会尽力维护自己管理的这个团队中人员的利益!”

    我在当时听到这些话只有一种感受就是震动! ! 真的，以前所有呆过的公司里面从没有听说核心人员要跳槽之后领导还有这样胸襟包容手下的所谓不忠! 我当时甚至还有一种为那位跳槽的同事感到惋惜的感觉，必定这样的领导不是天天都能遇上的呀!

    有人做过统计“曹操死后他的核心谋士、重要谋士、一般谋士一共有102人，其中最重要的是在前期五位，荀彧、荀攸、郭嘉、贾诩、程昱，五大谋士。其中有四个人是从敌营当中投奔曹操的，这一点运用到今天就是如果公司领导只把岗位留给那些本家亲戚和哥们弟兄的话，那从中找出几个真有本领和能力的概率比中一个体彩还要难，与其这样还不如去挖人或用那些以前曾经与自己做对但确真有本事的对手。

    再回到曹操的第五个用人政策上来：

抓大放小，不拘小节我相信这是一条非常合乎程序员特别是程序高手的用人原则了。许多程序员都有过这样的经历：“给公司确实做了很大的贡献，而公司领导却总是对自己的一个小缺点横挑鼻子竖挑脸，不是什么上班迟到，下班就走，就是干闲事的时间过长影响工作等。”我相信这里那些制定规章制度或公司的纪律检查人员甚至大老板应该向曹操学习了:)

    这里不妨引用易中天品三国的一段原文：
大德和小节。那么曹操的做法是什么呢？抓大放小、不拘小节。比方说有个叫文聘的，这个人是刘表的部下，刘表派他驻守北方。刘表死了以后刘表的儿子刘琮接班，这个时候在赤壁之战之前，曹操南下，刘琮马上就投降了曹操，然后跟文聘说我们一起投降曹操吧。文聘不去，一直守着，一直到曹操南下过了汉水，文聘才去见曹操。曹操这个时候就半开玩笑地说，文聘兄，你怎么来得这么晚呢？文聘非常严肃地说，曹公啊，我原来是跟随刘荆州——刘荆州就是指刘表——我是跟随刘荆州报效国家的人，我没有做到这一点非常惭愧，因此我只想守住我那个地方，以便既无愧于地下九泉的人，就是指刘表，也无愧于他托给我的孤儿，就是指刘琮，我是万般无奈才落到今天这个地步来见你的，我哪有心思、我又哪有脸面早早地来见你呢？说完号啕大哭。曹操一听，肃然起敬，也陪着流下眼泪，然后说文聘啊，你是个忠臣啊，这样吧，你做江夏太守吧。于是文聘就在江夏太守的任上一干几十年，当然他的爵位步步高升，由关内侯而亭侯，而乡侯，而县侯，侯爵的爵位是升上去了，但是一直在做江夏太守，替曹操守住了这个咽喉要地，击败了关羽，击败了孙权。那么曹操看重文聘的是什么呢？大节，忠啊，忠就是一个最大的道德，所以不能说曹操不重视道德。
    但是对于小节呢？曹操主张睁只眼闭只眼。曹操手下有一个很重要的谋士叫做郭嘉，郭嘉这个人可能行为是不太检点的，多次被一个负责纪律检查的官员叫陈群的当众指责，郭嘉依然故我。曹操也信任如故，但是同时曹操又奖励陈群，就是曹操既不去处分郭嘉和干预郭嘉，也不去指责郭嘉，也不要求郭嘉改正他的私人生活行为不检点的这样一个缺点，同时他又对陈群说你这样是对的。
    那这叫什么呢？这就叫抓大放小，曹操心里非常清楚一点，就是道德的底线必须坚守，如果你不坚守道德的底线，结果是满朝都是小人，这是曹操要表扬和肯定陈群的原因，就是陈群你坚守道德的底线，你批评作风不正派、行为不检点的人这是对的！但是曹操又明白另一个道理，就是你不能纠缠鸡毛蒜皮，因为世界上没有十全十美的人，任何人都是有缺点、有错误、有毛病，所以这个事情也不能做。所以曹操的这个做法不是和稀泥，也不是搞平衡，也不是各打五十大板，也不是我们一般人理解的所谓中庸之道，而应该说是得中庸之精髓，中庸精髓讲什么？讲“有经有权”，就是有些东西是常规的，有些东西是权宜的，不能认准一个死理。”
    好了，上面的一大段相信大家看后会深有感触的。我其实本质上也是不太愿意被制度规章所“修理”，甚至还经常在以前公司的会上拿公司的规章制度说事，认为这不好那也不好。但是领导总会以没有规矩，不成方圆来告诫我。导致到如今也赖得去讨论公司到底是有没有制度好了。不过有一点我已切身感受到，那就是如果公司还处在起步阶段，还是制度少一些为好，主要是为了调动员工（特别是程序员）的积极性，相信这会收到不错的效果，必定干这一行脑力付出太大，如果再拿出时间与制度做猫抓耗子的游戏，相信没有几个人能在这一轮胜出了:)

    这里要说的还是上面的那个副总经理，有一次笔者中午出去办点私事，因此写了一张请假条，这位副总在看到这张请假条后，就把它撕了，然后心平气和拍着肩膀对我说，“你去吧，手头上的事都忙得差不多了吧，这个假不用请了。”当时我就一愣，不知道这个领导葫芦里卖的什么药。就这样将信将疑的走了。等回来之后从别的同事口中得知，他（这位领导）待人比较随和，只要你做好了本职工作，他不会过多的去拿公司规章约束你的，他相信你能自觉的处理好自己的事。这让我真的感觉到被人信任和自我管理的力量，相信即使是有花花肠子的人也不忍心去骗这样的领导了! 直到今天要写这样一篇文章的时候，当年那个领导的言行还在我的脑海中呈现（这里不便点名道姓了），对于他我是真的怀有一种感激之情! 并且我可以无愧的说，在那家公司日后的开发工作中，对于他所主持的开发任务，我都是尽心竭力的去做。因为我觉得这种付出值得!!!
    而曹操这样做的结果就是郭嘉最后死心踏地，卖了命的给他的老板出点子。难怪曹操在郭嘉死后悲痛的说，给已死了的人追加封赏又有什么用呀? 他（郭嘉）是在豁出命跟着我干呀! 我这里并不是要推崇郭嘉的这种做法，但中国自古就有“士为知已者死” 这样偏激的人生观。我只想说如果真能碰上这样的老板， 不少人跳槽生涯就会由此划上句号了:)

    正如易中天先生总结的“曹操的用人之术也好，用人之道也好，归根结底就是两个字——大气，也就是我们通常所说的海纳百川，有容乃大。曹操恰恰就是有这样大海一样宽阔的胸怀，君自我要，小人我也用，用什么？用其所长，只要大德不亏、大节不亏，什么生活作风问题、行为做派问题、言行举止问题，睁一只眼闭一只眼，不要去管他。人上一百，形形色色，哪有什么清一色的队伍（团队）呢？水至清则无鱼，人至差则无徒，峣峣者易折，佼佼者易污，把自己弄得太纯净、太干净不是好事情，尤其是作为一个要成就大业的人，千万不要追求什么清一色。”

    而曹操做为一个好老板，易中天也有下面几个总结：

    第一是：知人善任，唯才所宜。

    唯才所宜是荀彧和郭嘉这两个人对曹操用人之道的评价，而知人善任包括三个内容：第一是，知道哪些人是人才；第二，知道这些人是哪方面的人才，或者哪种类型的人才；第三，知道把这些人放在什么位置上最合适。
    这就好比是每个程序开发人员都有各自的特长，有专攻.net, JAVA, Delphi，也有精通网络开发,TCP/IP,数据库，实时系统的。而“好老板”应该能够让这些人都能发挥自己的长处，帮助他们实现相应的价值。而实际有可能是这样的，一个在公司干了两年多的程序员，因为有一个同事要走，老板把你找过去，让你跟他办交接，而那个要走的同事所专长的领域可能是你不熟悉或根本就不感兴趣的领域。而这时你说你可能会有困难，老板这时可能会说：“你先交接一下，公司正在招这方面的人才，等人手到位，马上把这块活交给他”。而我的判断是只有两种情况：一是公司的确招到了人，但不是什么人才，只是新人，所以如果直接交给他，可以说从能力上看根本扛不起来(如果招到高手那可真是阿弥托佛了)。二是可能等到您要跳槽的那一天公司还没招到合适的人:(不管从哪方面讲，让一个对自己岗位不感兴趣或者没有专长的人来做（特别是程序员岗位）都是不合适的。

    第二个特点：推诚取信，用人不疑。(略过)

    第三个特点是：令行禁止，赏罚分明。

    其中令行禁止, 易中天先中引用了历史上很有名的“马踏农田”曹操拔剑割发事件，来说明他治军之严。这让我想起以前公司的有些领导，对属下求全责备，整天要求这要求那，从不问下属怎么想，而当自己做错了决策或说错了话又睁一眼闭一眼。实行所谓的“双重标准”，我相信大家肯定都能在自己的公司里找到这样的领导，在这里曹操就是他们要学习的典范了!

    而赏罚分明这里引用易中天先生的原话：
   “曹操是这样做的：
    第一，这个人一定是立下了赫赫的功劳；第二，曹操的奖励一定十分到位，就是曹操给你的奖励一定超过你希望的那个份额，他加码，他在奖励你的时候他考虑得周到，可能周到得连你自己都想不到，曹操是一个非常会做人情的人，他不做则矣，人情一定是做得足足的。曹操作为一个统帅，他有一个过人之处，就是从来不和部下争风头、争面子、抢功劳，他所有的功劳都归于部下；第二个，他的奖励绝不走过场，一定让你实实在在地得到好处，曹操是一个非常非常实在的人，正是这种实在的作风使得大家觉得跟着曹操确实是跟对了。”
    我其实这里要说的是当领导的一定要对自己所说的话（对手下，对上级）负责，不要像刮风一样，朝令夕改! 如果这样下去，就没有人再会把你说的当回事了! 必定人无信而不立。这些年了，呆的公司也可以说是不少了，但每当回想起当年那些领导信誓旦旦的承诺时，耳边感觉就像是在刮风。我以前呆的一家公司里面，有一次我提出辞职，领导找来谈话，相信有过这方面经验的朋友都能够猜出要说的，而他当时所做的许诺后来连50% 都没实现，更为可笑的是，到最后，这位领导走人的速度比我还快。（套用大话西游里唐僧的话：“走的比我还早，你真行!!!”）.

    第四个特点是：虚怀若谷，见贤思齐。

    这里引用易中天的话说：
    “曹操不和部下争风头、争面子、抢功劳，这且不说，而且部下给他提意见，如果他没有采纳，犯了错误他一定检讨，他一定把过错都揽到自己身上。当然在很多情况下曹操是虚心纳谏的，这也是吸引人才的一个很重要的因素，因为作为一个人才来说他固然希望通过自己的勤劳、智慧换取他应得的报酬，这是他的一个希望，但是他更希望的是自己能够施展才华，自己的建议、策划能得到采纳。”
    根据这四个特点易中天先生总结出八句话：

真心诚意，以情感人；推心置腹，以诚待人；开诚布公，以理服人；言行一致，以信取人；
令行禁止，依法治人；设身处地，以宽容人；扬人责己，以功归人；论功行赏，以奖励人。

    其实看到这里相信大家已经很累了，说心里话，我也很累! 必竟世间能有几人做到上面所说的那八句话呀? 这可不比三个代表，八荣八耻好实践呀（呵呵）:)
    甚至我个人认为只要有领导能做到其中50%就已经很不错了! 相信这八句话要比那些MBA或动辙需要花费几万元的培训管理课程要有效和实惠的多（有点过了）。

    写到这里，相信园子里有些做管理岗位的朋友肯定会觉得不舒服，所以就到此收笔吧!

    本文转载自：http://www.cnblogs.com/daizhj/archive/2007/11/12/953667.html

 也许上帝会这样做，
 他先拿走你的一切，
 看你是不是那个人，
 如果你不是，
 他就永不回来，
 如果你是，
 他就把一切还给你，
 还加上百倍的利息。

 也许上帝会这样做，
 他看见坏人，
 却给他荣华富贵，
 待到那个人膨胀疯狂，
 结果却把自己埋葬。

 也许上帝会这样做，
 当你迷茫的时候，
 他却给你更多的疑问，
 把你推向茫茫大海，
 直到多年后，
 从少年长成船长，
 你会说：
 “上帝啊，
 我知道了，
 如今我终于看到你的光芒”

 也许上帝会这样做，
 你的努力，
 他永远假装看不见，
 直到十年后，
 他微微一笑，
 你就成为群星环绕的月亮。

 也许上帝会这样做，
 你走错误的路他种满诱人的鲜花，
 你走正确的路却是荆棘千丈，
 直到终点啊，
 你才知道，
 鲜花变成坟葬，
 荆棘变成无限荣光。

 也许上帝会这样做，
 他并不在意你少不更事的狂妄，
 他等到你走到你无法回头，
 却给你看世间的真相，
 而你已无法找到来时的路，
 只有一边前行，
 一边自己舔自己的旧伤，
 但是这时你才知道珍惜，
 你会说：
 “上帝，感谢你无限智慧的光芒。”

 也许上帝会这样做，
 他把最美的东西做的如此简陋，
 丑恶的东西他包上美丽的包装，
 他让人们去追逐丑恶，
 却把最美的东西随意抛放，
 直到有一天，
 人们拿着自己的礼物大呼冤枉，
 他却说：
 “你们不见那些有慧眼的同类，
 他们的幸福来自心灵的宝藏。
 而你们啊，
 只看到表面的美丽辉煌，
 才落到今天的下场”

本文转载自：http://blog.sina.com.cn/s/blog_4ae6a14701000a51.html

文字一：小时候
　　早上5点，天还没亮，史玉柱就开始从山脚往山上爬。从史玉柱家通向山顶的路上，只有他一个人。史玉柱每天要克服怕鬼的恐惧，从栽满石榴树的一片坟地穿过，为的是，黎明时分和几个要好的同学会聚在怀远山顶，一起等待天亮。

　　从初中开始，到18岁离开故乡，史玉柱不为了什么，就为几个要好的同学都去爬山，大家都爬山，“我不去爬山，觉得好像太另类，就养成爬山的习惯。”
　　1962年，史玉柱出生在安徽北部怀远县城。“爸爸是怀远公安局的，我妈妈是一个工厂的工人。”
　　初二之前，史玉柱成绩不好，贪玩，爱看小人书，经常被妈妈训。1977年恢复高考，让史玉柱开始认真学习，因为“学习可以考大学了。”此前，高中毕业，就‘下放’了。
　　18岁之前，史玉柱随父亲两次见识过大上海的繁华。基本印象是“太大了。”最深印象是南京路上24层的国际饭店。“还有外滩。”“外滩的楼和怀远的楼是不一样的。非常洋气。”此刻，尽管走在南京路上，史玉柱依然觉得他离大上海很遥远。
　　1980年，史玉柱以全县总分第一，数学119（差1分满分）的成绩考入浙江大学数学系。但在浙江大学数学系刚过了一学期，史玉柱就放弃了成为陈景润的理想。
　　“从图书馆借到《数论》，看了之后，我才了解到数学是那么得难。”和周围同学比聪明，也让史玉柱压力很大。“尤其是长江以南的，成绩好的并不想上清华、北大，都去上了浙大，所以，我们那个班里聪明人太多，学习好的也太多了。”
知道1+1不可能突破之后，史玉柱的数学理想破灭了。“我很想做成一件事情。”但是很早地，“我又意识到我做不成这件事情。”这是“我理想破灭的主要原因。”
　　理想破灭后的史玉柱开始跑步，培养各种爱好。他每天从浙大跑到灵隐寺，18里，然后，再跑回来，坚持了四年。
二:从浙大经过安徽统计局到深圳大学
　　1985年，合肥。安徽统计局农村抽样调查队计算机房。23岁的单身汉史玉柱写会程序，挖会“金子”，自得其乐。2006年，上海瑞金宾馆，网络游戏《征途》上线新闻发布会。史玉柱冲着台下喊：“我是一个老玩家，20多年前，就在玩游戏。我懂游戏。”

　　数学家理想破灭后，史玉柱成绩一直维持在中等，“每天被迫进行大脑体操训练。”大三，畏惧纯数学太复杂，史玉柱选择了计算数学方向。当时还是小型机时代，进机房需要换衣服换拖鞋，编程结果需要打纸带。史玉柱只觉得挺罗嗦，没觉得计算机特别有用，对它也没特别的感兴趣。只是一门课而已。
　　1984年毕业，史玉柱没什么想法地被包分配到了安徽省统计局农村抽样调查队。“听说我是学数学的，统计局就是搞数字加减的，所以，就把我分到了统计局。”“这挺荒唐。”“数学不是加减乘除，数学系主要是逻辑，是大脑体操。”
　　分到单位没几天，史玉柱就被通知到西安统计学院进修几个月。进修老师有抽样调查之父之称，这位美国教授介绍了最新的国外的抽样调查方法，史玉柱发现没有一样能离开计算机。回单位说服领导，史玉柱南下广州，花5万块钱扛回了一台IBM PC。
　　史玉柱写了个程序，找了两个人录入，过去二三十个人忙活一年的活，一两天就干完了。搞得很多人从此没事干。干得起兴，史玉柱又编了一个分析软件，能分析出，年收入400元以上的农民会买哪些东西，消费特征是什么；年收入400元到500元的农民消费特征又是什么……
　　史玉柱的软件不断完善，国家统计局后来开了个会，要求全国各地的农村抽样调查都用史玉柱的软件。史玉柱因此得到了一二十元奖金和一个进步奖。相比当时每月54元的工资，史玉柱挺知足。
　　又没事可干了，史玉柱就开始基于他分析出的数据，写关于农村经济问题的文章，居然还能发表在搞学术人挺在乎的高档次杂志上。当时的安徽省副省长也在进行这方面的研究，看了不少史玉柱的文章，很欣赏。副省长是中国科技大学教授，深圳大学客座教授，他面试了一下史玉柱，就在1986年将史玉柱招为了深圳大学软科学专业研究生。这一年，24岁的史玉柱也结婚成了家。
　　在深圳大学，史玉柱学会了勤工俭学；学会了怎样给别人带货的小生意；看到很多国外书籍和港台关于经济方面的书，他开始相信中国将来肯定走市场经济的道路。在深圳大学众多的讲座中，1988年，史玉柱听到了四通总经理万润南的讲座。“他的讲座对我的触动非常大。”“他谈论四通如何创办，他的题目大意是《泥饭碗比铁饭碗更保险》，意思是，四通这个泥饭碗可以变成金饭碗。从那时起，我才有了准备创办企业的理想。”

三：巨人汉卡

　　1989年10月，深圳。史玉柱举起一台IBM 286，摔在地上，接着，又举起一台IBM 286 ，摔在地上。两名员工抱走剩下的几台电脑和打印机，从此没了踪迹……
　　1988年，从深圳大学研究生毕业，史玉柱回到合肥原单位。没几天，他提交了辞职报告。向以前帮过的朋友借了一台IBM PC，史玉柱开始在家编写文字处理软件。“我是从我的原单位统计局看出这个市场需求的。”“当时每个单位都花2万元购置一台四通打字机，同时也在购置电脑。大多数情况下，电脑总是被放在一旁不用。我就想编一套软件，取代四通打字，直接用电脑打字。”
　　半年之后，M-6401在史玉柱合肥的家中诞生。史玉柱送了一套给原单位。几张软盘一装，就能打出比四通打字机24点阵更漂亮的64点阵字，而且，编辑屏幕比四通打字机大很多，单位的四通打字机从此被放到一旁没人用了。
　　一看有戏，史玉柱立即揣软盘，南下深圳。史玉柱在深圳大学有个老师，同时是天津大学深圳科贸发展公司员工。老师很器重史玉柱，专门为史玉柱成立电脑部，交给史玉柱承包。史玉柱每月只要交一两千元固定的管理费用，剩下都归自己所有。
　　没钱买电脑，史玉柱将自己的软件演示给卖电脑的老板看，“我现在没钱，你让我先拿回去，等我软件卖了钱，给你多加1000元利润。”卖电脑的老板居然同意了，让副经理将电脑抱给史玉柱。这名副经理后来加入了史玉柱公司，现在是征途公司副董事长。
　　没钱打广告，史玉柱跑到北京，闯进《计算机世界》报社广告部，演示软件给当时的广告主任贺静华看。贺静华答应先给史玉柱打三期1/4版广告。
　　1989年8月2日，《计算机世界》第一次刊出了史玉柱写的M6401中文软件广告前天，广州一家政府机关打电话过来说要买，史玉柱跳上中巴赶到广州去，留了三套软件给他们。回来后，史玉柱立刻接到了宁波的要货电话。
　　8月16日，史玉柱收到三张银行汇款，一共1.5万元。一张8820元，是广州批发的三套；另外两张是零售汇款，每张3500元。
　　8月收入达到4万多元，9月份16万，10月份超过100万。M6401开始是软加密，很快被破解，史玉柱立即开始使用加密卡。
　　8月底，9月初，经朋友介绍，史玉柱招聘了三个员工。到10月份，其中一名员工说：“我们每个人都应该有股份，大家应该将赚到钱的分掉。”史玉柱不同意，主张继续打广告。史玉柱对员工说：股份的事情可以商量，但每人25%不可能。”“软件是我开发的，启动资金是我出的。我至少应该控股。可以给两人10%到15%。”两位员工嫌太少，闹僵之后，史玉柱摔了电脑，管财务的员工不参与，另外两名员工只好抱着剩下的几台电脑和打印机，走人了事。
　　“我从此再不搞股份制了。”“母公司一定我个人所有，下面的公司可以考虑我控股。”“中国人合作精神本来就很差，一旦有了股份，就有了和你斗的资本。造成公司结构不稳定。”“后来我就给我的高管高薪水和奖金，就是给比他应该得到的股份分红还要多的钱。我认为，这个模式是正确的，从此以后，我的公司就再没发生过内斗。”
　　10月，史玉柱将100万元广告砸向《计算机世界》，M6401月销售额乘势攀升到了500万元。1990年前三个月，史玉柱已经挣到了3000万元。
　　此时，求伯君的WPS借助方正的品牌和渠道横空出世，史玉柱一看不妙，带领一名助手跑进深圳大学学生公寓封闭开发M6402。从M6402开始，史玉柱开始使用巨人汉卡名称。“当时IBM蓝色巨人最火，我们就抄袭了巨人这个名称。”
　　等到M6402投入市场的时候，WPS已经超越了M6401，巨人M6402缩短了和WPS差距，但还是无法超过WPS。史玉柱再次组织了十几个人的研发队伍，跑到深圳大学封闭开发巨人M6403。
　　1991年春节刚过，深圳。巨人连锁会议。经销商包机过来，现场订货，史玉柱当场拿下3500万元现金支票。

四：巨人大厦
　　18层。38层。54层。64层。巨人大厦设计不断加码。1994年初，巨人大厦开工典礼。史玉柱刚想对外宣布巨人大厦要建成中国第一高楼64层，话都到嘴边，面对着珠海市长、市委书记梁广大殷勤的目光，史玉柱头脑一热：“64层也没与国内一些高楼拉开太大距离。”史玉柱一咬牙，脱口而出：“巨人大厦要建72层。” 史玉柱当年成了中国十大改革风云人物。
　　1991年，M6402开发完成，注册巨人汉卡，先要注巨人公司。1991年在深圳注册公司，工商局需要县团级以上单位开具证明：史玉柱“六四”期间表现清白。“六四”期间，史玉柱辞职在家编辑软件，安徽省统计局说：“当时，你已经辞职了，单位无法帮你开证明。”听说珠海注册公司，不要“六四”证明，史玉柱当即在珠海注册了巨人公司。
　　1992年，史玉柱率100多名员工，落户珠海。“珠海对我们非常重视。”“当时我们已经是非常大的企业，年销售上亿啊，全国都不多。”珠海给了巨人很多照顾：高科技企业税收全免；破例审批出国；户口一时转不过来，给新办一个珠海户口。
　　巨人一下子发展了起来，资产规模很快接近2到3亿。手里有钱，精力也多，史玉柱开始不满于只做巨人汉卡，他开始做巨人电脑，巨人电脑挣钱，但管理不行，坏账一两千万。巨人电脑还没做扎实，史玉柱又看上了财务软件、酒店管理系统。史玉柱去美国考察，问投资银行未来哪些行业发展速度最快？投资银行说是IT和生物工程。史玉柱回国立即上马了生物工程项目。其他涉足的行业还有服装和化妆品。滩子一下铺到了六七个事业部。
　　1993年，巨人其中仅中文手写电脑和软件的当年销售额即达到3.6亿元。位居四通之后，成为中国第二大民营高科技企业。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。
　　珠海“重奖”科技人员轰动全国之后，北京希望珠海还能树一个典型：一个“中国大学生留在本土创业”的典型。当时成绩最好的大学生都出国，一出去就不回来。中国人才的外流太厉害。时任珠海市委书记、市长的梁广大选中了史玉柱。
　　作为支持，珠海市政府曾经批给巨人一块地，巨人准备盖18层的办公楼。在大厦图纸都设计好之后，梁广大找史玉柱谈了谈，希望史玉柱为珠海争光，将巨人大厦建为中国第一高楼。巨人只有建成了中国第一高楼，史玉柱才配做全国典型。
　　珠海市政府原本批给巨人1万多平米，为了支持巨人建中国第一高楼，市政府又批给了巨人3万多平米土地。125元/平方米的价格等于白送。
怎样让全国人民都注意史玉柱呢？梁广大安排所有来珠海的国家领导人都到巨人参观，李鹏一年来巨人一次，胡锦涛和朱镕基也都到过巨人。
1993年，中国经济过热发展，只要有房子就能卖掉。甚至连“楼花”都能卖掉。深圳写字楼价格涨到了一万五、两万。珠海当时在修大港口、大机场、还有跨海大桥，史玉柱被这个熏陶，认为珠海也会像深圳一样成为国际大都市。
　　盖72层的巨人大厦需要12亿，此时，史玉柱手中的只有1亿现金。史玉柱将赌注压在了卖楼花上。1993年，珠海西区别墅在香港卖出十多亿“楼花”。可等到1994年史玉柱卖楼花的时候，中国宏观调控已经开始，对卖“楼花”开始限制，必须投资到一个数额才能拿到预售许可证，后来越来越规范，限制越来越多。史玉柱使出浑身的宣传本事，也只卖掉了1亿多“楼花”。
　　盖高楼，地下部分最花钱。地下20米之后都是岩层。巨人大厦一共打了68根桩，最短的桩打了68米，最长的桩打了82米，仅打桩花了史玉柱一亿多。
　　1995年，巨人推出12种保健品，投放广告1个亿。史玉柱被《福布斯》列为大陆富豪第8位。脑黄金取代巨人汉卡成为巨人新的摇钱树。1995年，仍然认为形式一片大好的史玉柱往巨人大厦地下三层又砸了花了一亿多元。
　　1996年巨人大厦资金告急，史玉柱贷不到款，决定将保健品方面的全部资金调往巨人大厦。此时，脑黄金每年已经能为巨人贡献1个多亿利润。“我可以用脑黄金的利润先将巨人大厦盖到20层。先装修20层。卖掉这20层，再盖上面的。”没成想，保健品业务因资金“抽血”过量，再加上管理不善，迅速盛极而衰。脑黄金卖不动了。
　　1997年初巨人大厦未按期完工，国内购楼花者天天上门要求退款。媒体“地毯式”报道巨人财务危机。得知巨人现金流断了之后，“巨人三个多亿的应收款收不回，全部烂在了外面。”不久，只建至地面三层的巨人大厦停工。
　　1997年1月到8月，史玉柱在美国四处奔走，找钱未果。1998年10月。珠海市政府召开巨人大厦贷款现场会。珠海市长、市委书记梁广大要求银行为巨人大厦贷款。没想到两周之后，梁广大闪电退休。“如果梁广大晚退休两周，巨人大厦的结果不是今天这样……”珠海市政府依然要救巨人，他们撮合另外一个房地产商接盘巨人大厦。设计修改了，合同起草了，政府配送的地批了，就在签字的一刹那，对方突然告诉史玉柱“不行。”这一刻，史玉柱感到浑身轻松起来……

五：脑白金
　　1998年，面包车奔驰在珠海开往无锡的公路上。史玉柱对20多个好多个月没领到工资多名员工说：“等我有了钱，一定补偿你们……”
　　1997年冬，安徽泾县。史玉柱召集20多名“贴身”员工召开“太平湖会议”。这次会议确定了“脑白金”构思。
　　脑白金主要成分是褪黑素。在生理条件下，褪黑素由脑内的松果体分泌，其分泌受生物钟调节，夜多昼少，因此，褪黑素具有一定的调节睡眠的作用。“到1998年，中国保健品市场正在越来越趋向理性，仅仅靠广告‘狂轰乱炸’做保健品的时代已经结束，‘脑白金’要成功必须要有足够的‘回头率’。我自己吃过脑白金，感到有效果，才敢最终决定做‘脑白金’。”
　　面包车到达无锡，从全国各地又汇聚过来员工也到了。一共100多人。一开始，依然发不出工资，走了一些人。
　　史玉柱找朋友借了50万元。“我以前借给过他500万，50万，借半年，他肯定借给我。”借到钱，史玉柱拿出5万元补发工资。困难时期定的工资标准是，副总一月800元。
　　15万元给无锡一家公司生产脑白金，留出15万作预备资金，剩下的15万全部砸向了江阴。这阶段营销以推广概念为核心，主要通过小广告、新闻报道、健康常识等一切可以利用形式向可能的消费群体灌输脑白金的概念以及有利于该产品的知识。
江阴第一个月赚了15万。史玉柱拿这15万加上15万预备资金，全部投入无锡市市场。第二个月就赚了100多万。跟着是南京市、常州市、常熟市……江苏市场很快被全面启动。
　　吸取巨人3亿应收烂账教训，这次史玉柱可以倾尽所有猛砸广告，也决不赊账。为集中广告的火力，史玉柱在每个省都从最小的城市启动市场。在浙江，首先启动台州。先猛砸一个月广告和报道，受广告影响的消费者就会去商店问有没有脑白金，问得多了，商店就会问经销商有没有脑白金，“经销商就会找我们。”此时，史玉柱坚决要求让手下坚持现钱提货。
　　台州典型树立之后，在其他市遇到经销商要求赊账，史玉柱就请经销商问问脑白金在台州卖得好不好。一问，台州一个月可以卖300万。经销商自然会接受现款提货的条件。
　　史玉柱主要投电视广告，很少投报纸广告。广告创意，做了几百个，让史玉柱挑。史玉柱最终依然没挑出更好的，最终依然沿用了脑黄金旺季使用的广告词：“今年过节不收礼，收礼只收脑白金！”
　　这个广告创意连续多年被评为“十差广告”，“‘十佳广告’倒是年年换，因为许多公司都倒闭了。”“评选广告的专家们唯美，讲创意，讲社会责任感，就是不讲能不能卖货。厂商只任销售额。”
　　史玉柱采用“脉冲”广告排期：2月至9月初，广告量很小。每年只集中两次高潮：一是春节，一是中秋。中秋密度最大的是倒推10天，春节倒推20天，加在一起共30天。这30天，不惜血本，砸到让人烦。30之后，让你一看到脑白金广告，就会感觉到多，而实际上已没什么广告了。
　　一年半之后，脑白金在全国市场铺开。月销售额到达1亿元，利润达到4500万。脑白金的销量和利润主要来自乡镇。北京上海的超市里有100多种保健品，脑白金摆在架子上并不显眼，但是，“到了村镇的商店，只有两三种保健品，其中一个肯定是脑白金。最大的市场还是在下面，那里人口特别多，光农民就8亿，再加上县城，这些人共9亿人口。”

六：胆小的资本家
　　1999年，重新赚钱，先要将自己藏起来；2000年，借壳上市，先要将自己藏起来；2001年，卖掉脑白金生产，拿回3.43亿元现金；2003年，卖掉“脑白金”75%营销网络怀揣11.7亿港币；买华夏银行股份，买民生股份，掐指一算，市值已超过22亿……子夜，陷在上海办公室沙发里，史玉柱安全了……
　　1999年7月12日，上海健特成立。健特是英文巨人GIANGT译音。尽管不舍巨人情结，为安全其间，史玉柱先于1999年3月3日和3月25日暗中控制注册了黄山康奇和怀远宏强，然后由这两个公司投资成立上海健特。此时的史玉柱依然还不想让外界知晓：如日中天的“脑白金”、上海健特和负债两个多亿的史玉柱以及珠海巨人有何关系。成立黄山康奇和怀远宏强的目的就是，掩护史玉柱身份和在法律上保护上海健特资产不受珠海巨人拖累。
　　到2001年，拿出两亿多还债，史玉柱已经不心疼了。“2亿多对我已经不算什么。”“2亿多还债，对我们公司运营，已经不构成什么影响。与其帐上多2个亿，还不如把这个心病给除掉。”“巨人大厦毕竟那是我自己惹出来的，而且，那里面危害的都是老百姓。”
　　2001年2月6日，《解放日报》第4版。史玉柱在上面印了两个20多厘米见方的大字“感谢”。“感谢”下面，史玉柱发一通感慨：“十年前，巨人创造过辉煌；四年前，巨人跌入低谷；新世纪，巨人从上海复出；感谢上海优良的投资环境、良好的政策环境；感谢上海人民的厚爱。史玉柱真的重新站起来了。”
　　“那时，我没过多考虑声誉，没考虑过声誉对我有多大影响。还不还债，和‘脑白金卖’销售，没什么关系。”
　　“我这个人也不是特别爱钱。”“钱就是个工具，能用来投资做事情，与其投资做别的项目，还不如先用钱将我原先未做完的项目给解决了。”“这样，再做其他事会更塔实一点。”还债之后，史玉柱于2001年4月23日在上海注册成立巨人投资。3天后，怀远宏强将所持有的上海健特90%股权全部出让给巨人投资。二次出山的史玉柱早已无法满足于仅仅从“脑白金”实业中赚钱，他先通过两个怀远老乡名义于２０００年９月２１日成立上海华馨，注册资本为５０００万元。一周后，上海华馨就与青岛市商业总公司签署协议，收购其持有的上市公司青岛国货２８１１万股国有股，占总股本的２４．７３％，成为青岛国货第一大股东。
　　2001年5月，通过系列运作，史玉柱将下属“脑白金”产生环节无锡健特90%的股权出售给上海华馨投资公司，并担任上海华馨决策顾问。然后，通过华馨投资辗转将这部分资产卖给了上市公司ST国货，连年亏损的ST国货，股价应声从12元上涨到25元。ST国货后更名为健特生物。因“脑白金”拉动，健特生物2001年实现主营业务收入24741.88万元，净利润3585.28万元，每股收益高达0.315元。由史玉柱控制的董事会由此推出了每10股派1元转增7股的高送股方案。合计一下，上海华馨由2800万股增至4770万股，分红4770万；健特生物从上海华馨手中购买无锡健特39%的股份，支付现金1.22亿元；健特生物2002年中报10送2转增1，派现0.5元，华馨增至5700万股，进账2850万；2002年11月，史玉柱更是一纸协议把“脑白金”商标以1.46亿元出售健特生物，至此，上海华馨与上海健特总计收入达3.43亿元。舆论有点看不惯了，开始指责史玉柱“左右手”来回倒腾，“完美套现”。2003年10月18日健特生物发表公告，称中止公司控股的无锡健特购买“脑白金”商标的动议。就在人们惊诧于史玉柱何以吐出到手的1.46亿元时，2003年末，史玉柱又将“脑白金”和“黄金搭档”的商标知识产权及75%的分销网络以11.7亿港币的价格卖给了四通电子（后改名四通控股）。
　　史玉柱手上的现金越来越多。经过珠海巨人之后，史玉柱特别害怕现金流断开，所以，账上始终趴着5个多亿的现金。有现金，老有冲动。趁着还能抵御投资诱惑，史玉柱准备国债。“有利息，还可以立即变现。”国债是安全，但投资的价值不高。史玉柱很快捕捉到了银行的机会。“银行的盈利模式非常清晰，就是贷款和存款的利息差。如果选择一个上市的银行，风险也不大：股市管者它，证监会管着它，不会出问题，就是出了问题，国家也会帮助它。”
　　2002年间，上海健特先后与华夏银行发起人北京华资银团公司和首钢总公司签订《关于华夏银行股份有限公司股份转让协议书》，累计受让1.4亿股一般法人股。“我2.18元从首钢买的，现在一股5块多钱，还拆了股。”
　　参股华夏股份后，史玉柱又看上了民生银行。2003年，上海健特受让北京万通实业股份有限公司1.43亿股民生银行股票，到2006年6月30日，上海健特持有的民生银行股票3.157亿股。
　　就在外界在讨论保健品生命周期的时候，手里握有已经22亿银行股票，已经软着陆的史玉柱吼到：“我永远不会套现走人！”史玉柱依然是两个上市公司健特生物和四通控股的第一大股东。

七：管不管
　　史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板的效忠的义务。
　　2006年4月8日下午3时，上海金茂大厦， 征途（新闻、题库、论坛、俱乐部、图库）新闻发布会。主角史玉柱使出浑身解数台上台下兴奋地秀他的网游新事业。4月9日，身为征途CEO的史玉柱没去位于徐汇区的征途公司上班。他独自一人静静地待在上海金玉兰广场25楼巨人投资100平方的办公室里。他说：“我一般都不过去。”“烦事情太多。”“我已充分授权给了几个副总。”
　　2001年，“脑白金”销量突破13亿之后，史玉柱随即将日常管理扔给了大学时的上铺陈国。史玉柱完全相信陈国，因为，巨人大厦失败后，“陈国、费拥军好几年没领工资，也一直跟着我。”
　　史玉柱自信，给他5年时间，他就能看处一个人的德性，而且，“我需要充分信任的人不用多，四五个就够了。”因此，史玉柱只用部下，不找外面的人。“女性从忠心角度来说可能会好点。”“一般公司都会有几个副总在斗啊斗，我们没有。”“没德的人，我不给放领导岗位上来，放上来的人都不爱搞这个。我们的副总都很团结，不互相斗，也不和我斗。”
　　“德“和”才“只能选其一时候，史玉柱肯定选择德。史玉柱确定”才“的标准很简单——办事成功率高的人就是人才。“我只看他的成功率高，不听他说的。”史玉柱喜欢战术人才，不喜欢战略人才。“战略人才多了，大家整天就会在一块夸夸其谈，不干实事。”
　　2002年，上海健特总经理陈国车祸。史玉柱当时正在兰州开会，撂下电话，史玉柱连夜飞回上海。赶到医院，陈国人已经快不行了。“这件事是仅次于巨人倒掉的打击，全公司把业务都停掉处理后事，那是一种痛失左右手的伤痛。”每年清明，史玉柱和公司高层都要去给陈国扫墓祭奠。史玉柱现在对车的要求很高，坐SUV为主。另外加了一条规定，干部离开上海禁止自己驾车。
　　陈国去世后，史玉柱没重新接管“脑白金”，他将担子交给了刘伟。刘伟加入巨人的时候，只是个普通的文秘。“刘伟做上海健特副总，她分管那一块，她花钱就是比别人少很多。”“她跟了我12年了，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”
　　“脑白金”销售渠道上有8000多名员工，旺季超过一万名，分布在全国1800个县，各地办事300多个。刘伟虽然能叫出300多个县、市、省办事处经理的名字，但她需要史玉柱提供管理思想和管理方法。
　　史玉柱早期办珠海巨人实行军事化管理，后来，他明白了，大多数员工的使命是打工挣钱，养家糊口。军人有对国家和民族的义务，员工没有对老板的效忠的义务。
　　再次建立管理体系，史玉柱坚持精简总部。珠海巨人销售额达两三亿时，总部已经达到了300多人，而“脑白金”做到10个多亿，总部却只有十多个人。能接受史玉柱军事化管理的人不多，能“死活”跟着他、“效忠”他的人不多。
　　史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人的工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往向下也是一样。此举，史玉柱既简化了和众多员工的关系，也能效控制费用，各级办事处不会盲目扩张人员。巨人员工固定工资在同行业中处于中等偏下，但浮动工资却相当多。史玉柱乐意看到员工拿的越多，这名员工拿得越多，证明他对企业贡献越大。
　　管理营销费用也是一样：每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。推销员费用都给报销，但省下来的钱是你自己的。珠海巨人的时候，各地分公司请人吃饭在500元以上的，必须上报经批准后才能执行。现在，宽松了，尊重了大家，但大家为了自己的利益，反而都会节约开支，和“脑黄金”时代比，现在的营销费用可以节约三分之一。
　　300多个办事处都没在当地注册，都没资格对外独立签订合同。办事处可以和经销商谈价格，但最终价格由总部定，并在总部签合同盖章。上海总部要保持永远直接和经销商发生买卖关系。
　　广告款也全部由上海总部直接汇给当地电视台。办事处可以去电视台谈，上海总部觉得价格合适，总部就会和电视台直接签订合同。当地办事处只负责播出监控。
　　办事处人事需“越级”任命：县级办事处人事需要省级任命。市级办事处人事需通过省级报上海总部任命。“人事不能由顶头上司直接任命。我怕产生帮派。”

八：网游要赚有钱人的钱
　　《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
　　2003年，深夜。史玉柱在玩《传奇世界》，他的名字叫“收礼只收脑白金”，他只有30多级，在多次被人随便PK掉之后，他找到了本区级别最高的账号，对方是温州网吧老板。史玉柱立即吩咐温州分公司经理到网吧，付3000元，将这个70的级账号拿到手。尽管有了70级的帐户，史玉柱依然无法所向披靡，他急得直接找陈天桥，陈天桥告诉他：“装备更重要。”史玉柱立即花了一万块元买了一套顶级装备。
　　2004年，深夜。史玉柱在玩《英雄年代》，感觉比《传奇世界》强，只是不明白其中很多不合理的设置为什么一直不改。
　　2004年，深夜。史玉柱换了一款游戏玩，感觉还不如《英雄年代》，重新开始玩《英雄年代》。
　　2004年，深夜。得知《英雄年代》开发团队和盛大合作不愉快，史玉柱想：“我找他们做一款网游，晚不晚？”到了2004年，再做和《传奇》一样，靠点卡收费的游戏肯定晚了。史玉柱想到了“永久免费，靠道具赚钱”的模式。“让穷学生和亿万富翁，在点卡面前，一律平等，这是不对的，不符合营销规律。”史玉柱要赚有钱人的钱。对没钱的人，史玉柱免费，靠免费吸引他们来捧个人场，有了人气，史玉柱才能更好地赚有钱人的钱。
　　游戏圈子很小，史玉柱很快找到了《英雄年代》开发团队。这些人有的离开了盛大，有的还在盛大。史玉柱吸引开发团队的方式很简单就是高工资。“我看准的优秀人才，工资一事一议，不受公司级别制度限制。”“陈天桥其实给得也很多，他给期权，一个骨干期权兑现都是几百万，但人家还有意见。他给的方式不对，有点冤枉。”
　　2005年9月，《征途》完成开发。就在史玉柱要以“永久免费”概念切入网游市场时，2005年11月，盛大抢先一周宣布将包括《传奇》在内的三款游戏免费。
　　《征途》副董事回来检讨说，不该和盛大的副总接触，将《征途》永久免费信息透露出去。好在《征途》从开发设计上就是“永久免费，靠卖道具赚钱”的模式，所以，能将游戏千方百计“聚焦”在“道具”上，聚焦到不断“刺激”“有钱人”攀比买“道具”上。
　　史玉柱不怕陈天桥，史玉柱怕丁磊：“网易要现金有现金，要人有人，最可怕的是丁磊本人非常重视网游。”“所幸网易做卡通类，和我们不在一个市场。”
　　史玉柱也怕QQ。但“QQ主要是休闲类的，不是我们这个圈子里。”
　　史玉柱看不上九城。“《魔兽世界》的确实好，3D里面可能5年之内出不了超过的，但它的致命伤在文化。举个例子，中国人很怕死人，外国人不怕，美国人当个亡灵可能很开心，中国人谁愿意当僵尸？所以，《魔兽世界》30万在线，已经到头了。”
　　至于金山，史玉柱没时间研究。“我的一款游戏就能把他所有游戏给超过去了。”
　　2006年04月14日，北京5G评论现场。资深游戏评论人王乐认为《征途》肯定不能成功。“史玉柱进入游戏，第一靠广告，第二靠吸引媒体的炒作。他的方式还和脑白金一样。”QQ游戏前知名产品经理王锋认为史玉柱是在吹牛：“他说他内侧有15万人在线，我觉得1500人差不多了。”
2006年11月，王乐承认《征途》同时在线人数有15万。“已经非常赚钱。”而早在2006年9月15日，《征途》就对外宣布同时在线超过了50万大关。

相关链接：传奇人物史玉柱

　　《哈利波特》第八集《邓布利多校长难题》

　　在还没有出版的《哈利波特》第八集中，邓布利多校长面临着一个空前的难题：

　　很多年以来，伏地魔的名字作为一个禁忌，根本不允许任何魔法师或者魔法学校的学生提起。而令邓布利多校长以及诸多教授震怒的是，哈利波特和两位朋友在他们主持的当期校报《前进扫帚报》中直接把这个名字给印刷了出来。而哈利波特说他并不知道这三个字有什么特别的含义，所以，当有一个学生的文章中出现了这个名字的时候，他没有加任何处理就交付印刷去了。

　　盛怒之下的邓布利多校长想要处罚哈利波特，这时候可爱的赫敏出来说了一番话：

　　"尊敬的邓布利多校长，如果说"伏地魔"在多年前就是一个禁忌，而且人人都遵守得很好，那么哈利就不应该知道这个名字。如果哈利不知道这个名字，那么他把这个名字当成任何一个普通魔法师的名字也就没有任何奇怪的地方。哈利的错误，恰恰说明他是个好学生，他遵守了禁忌，没有获得非法的知识。相反的，如果哈利波特把原文中的这个名字去掉了，只能说明他已经触犯了禁忌，获得了关于这个名字的知识。所以，校长先生，您现在是要为了哈利波特是个好学生而要惩罚他吗？"

　　伟大的邓布利多校长竟然就此僵住，无法作出任何决定。

一天，一只兔子在山洞前写文章，
一只狼走了过来，问：“兔子啊，你在干什么？”
答曰：“写文章。”问：“什么题目？”答曰：“《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》。”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章。
一只野猪走了过来，问：“兔子你在写什么？”答：“文 章。”问：“题目是什么？”
答：“《浅谈兔子是如何把野猪吃掉的》。”野猪不信，于是同样的事情发生。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章，
题目：“《一只动物，能力大小关键要看你的老板是谁》。”
这只兔子有次不小心告诉了他的一个兔子朋友，这消息逐渐在森林中传播；
狮子知道后非常生气，他告诉兔子：“如果这个星期没有食物进洞，我就吃你。”
于是兔子继续在洞口写文章
一只小鹿走过来，“兔子，你在干什么啊？”
“写文章”“什么题目”““《浅谈兔子是怎样吃掉狼的》”
“哈哈，这个事情全森林都知道啊，你别胡弄我了，我是不会进洞的”
“我马上要退休了，狮子说要找个人顶替我，难道你不想这篇文章的兔子变成小鹿么”
小鹿想了想，终于忍不住诱惑，跟随兔子走进洞里。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续写文章
一只小马走过来，同样是事情发生了。
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：如何发展下线动物为老板提供食物
随着时间的推移，狮子越长越大，兔子的食物已远远不能填饱肚子。
一日，他告诉兔子：“我的食物量要加倍，例如：原来4天一只小鹿，现在要2天一只，如果一周之内改变不了局面我就吃你。
于是，兔子离开洞口，跑进森林深处，他见到一只狼
“你相信兔子能轻松吃掉狼吗”
狼哈哈大笑，表示不信，于是兔子把狼领进山洞。
过了一会，兔子独自走出山洞，继续进入森林深处
这回他碰到一只野猪----“你相信兔子能轻松吃掉野猪吗”
野猪不信，于是同样的事情发生了。
原来森林深处的动物并不知道兔子和狮子的故事
最后，在山洞里，一只狮子在一堆白骨之间，满意的剔着牙读着兔子交给它的文章
题目是：如何实现由坐商到行商的转型为老板提供更多的食物
时间飞快，转眼之间，兔子在森林里的名气越来越大
因为大家都知道它有一个很历害的老板
这只小兔开始横行霸道，欺上欺下，没有动物敢惹
它时时想起和乌龟赛跑的羞辱
它找到乌龟说：“三天之内，见我老板！”扬长而去
乌龟难过的哭了
这时却碰到了一位猎人
乌龟把这事告诉了他
猎人哈哈大笑
于是森林里发生了一件重大事情
猎人披着狮子皮和乌龟一起在吃兔子火锅
地下丢了半张纸片歪歪扭扭的写着：山外青山楼外楼，强中还有强中手啊！！
在很长一段时间里森林里恢复了往日的宁静，兔子吃狼的故事似乎快要被大家忘记了
不过一只年轻的老虎在听说了这个故事后，被激发了灵感
于是他抓住了一只羚羊，对羚羊说，如果你可以象以前的兔子那样为我带来食物那我就不吃你。
于是，羚羊无奈的答应了老虎，而老虎也悠然自得的进了山洞。
可是三天过去了，也没有见羚羊领一只动物进洞。他实在憋不住了，想出来看看情况。
羚羊早已不在了，他异常愤怒。正在他暴跳如雷的时候突然发现了羚羊写的一篇文章
题目是：《想要做好老板先要懂得怎样留住员工》

大奔：读完很感叹啊，身有体会。我自己的兴趣爱好当初是电子技术，结果被录取到机械制造，硬是去读了四年，期间自学电子技术四年，毕业后却找了份关于计算机的工作，在学校里只学过BASIC和WPS，由于机械专业，还交了３００元参加了一个浙江大学化工研究所认证的AUTOCAD R13认证。不懂就自学并一定要掌握的态度成了我在社会的立足之本。

以下是刘涛涛的原文。

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　　看雪论坛的看雪找我，说“我们论坛准备推出电子杂志《软件安全》第二期，杂志编辑准备做个专访栏目，想对你做个访谈，不知有时间？这样也可宣传一下你的公司和产品。”我说这当然好啊，不过谈什么呢？他说“比如谈一下你的技术成长过程，给大家指指路，聊聊对加密的见解，给初学者的忠告，当然也聊聊WinMount”“对了，还可以谈扭曲变换”“好的，这个也可以作为以后加解密的一个发展方向谈谈"
　　我来准备些材料吧。想到那儿就写到那儿，原是“原材料”，将来交给他的编辑修改吧。不用也没关系，反正我的牢骚放我的BLOG。
　　话题一，技术成长过程，给大家指指路
　　话题二，对加密的见解，给初学者的忠告
　　话题三，扭曲变换
　　话题四，新软件WinMount
　　今天先说话题一。
　　要说我对计算机的热爱，还要说到上高中的时候。那时候刚出计算器，好象叫838，有同学有，借来玩。这计算器太简单了，除了十个数字键，就是加减乘除等号百分号MR开机关机键，就这几个键。就是这么简单的计算器，我爱不释手，居然能玩出很多花样。难怪我后来会爱上了计算机，我就是喜欢这类玩艺儿。
　　那时还有一本杂志，好象叫＜中学生科技＞。里面连载的讲解BASIC语言，可把我喜欢坏了，我是每期必看，还做题呢。那时没有电脑，没有教材，没有任何人指点，我就能做它里面的习题，有的题要几十行代码呢。后来大学的时候学BASIC语言，其实我早就会了。
大学四年，我的计算机没有长进。因为开了一门BASIC语言，我早就会了。上了三次机，做老师布置的作业，不用说我都能完成得很好，还能有时间编点自己想的难题呢。后来再没有上机的机会了，有一次偷偷地想混进计算中心，结果没成功，被赶出来了。
　　毕业以后，回到老家安阳。很幸运进了一家大型国有企业，让我操作一台仪器，这台仪器是用一台286控制的！可把我给高兴坏了！学呀学呀，恨不得抓紧每一分钟学习。周围的同事，他们根本不知道什么是DIR命令，一点也帮不上忙。全靠自学。找到一本286操作手册，我几天就全学会了。后来又有出差的机会，买了几百块钱的书，我慢慢地就这样变成了高手。我用debug写程序mov ax,3|int 10就清屏了，同事看得都惊了，居然会写程序了！
　　那时没有网络，我在小城市，也买不到书，工作不忙，有的是时间。买到的书都要看好多遍，都要学透。有同事出差，我让他帮我买一本PASCAL的书，他居然买回来的是PROLOG，没办法只好学它。我什么都学，我会foxbase，AutoCAD，WPS，WinWord，杀毒，解密，反正是什么都会。渐渐我在公司里有了点名气，大家电脑出了问题都找我。有一次财务处找我，说鼠标器不灵了，我一检查是鼠标器的连线被老鼠咬断了！
我练指法，不管是盲打英文还是五笔打汉字，都很快。反正有的是时间，天天练。我还专门用BASIC写了一个练指法的程序。以至于后来有人要跟我学电脑我总是给他说，先练指法。直到现在我都认为只会用食指打字的程序员不是好程序员。
缺资料，没人交流，周围的人没有一个是会写一行代码的。就这样我默默地学习，通过考试，我先后通过了中级程序员，高级程序员。那年我们安阳考点只有我一个人通过的高级程序员。
　　那时，我常常怀疑，那些真正的程序员，究竟是不是这样编程序的？他们是不是用鼻子打字的？他们是不是写程序要先写第三行再写第一行？我很担心我全都做错了。就好象一个孩子从小生活在森林里，没见过一个人，但他自己学会了两条腿走路。他就会怀疑其它人究竟是不是应该这样两条腿走路啊？毕竟他没见过呀，毕竟他看到的动物全是四条腿走路的。还好我后来进了大城市，与其它程序员一起工作，发现他们也是这么做的，我才放了心。
　　技术成长过程说完了，来几句感想吧。要想学好电脑，就是热爱它！有不会的东西，会抓住每一分钟学习，不睡觉也要把它搞懂。现在的孩子们，唉，太差了。我公司长年招C＋＋程序员，每天收到大量的简历，一个个简历写得都比我还厉害，“精通”那么多东西，给一道测试题试试，别嫌我说的难听，狗屁不通！
　　本科毕业生，还是计算机软件专业的，来应聘C++程序员，一千元工资还赚低，不知道什么叫 DWORD ！丢人啊！丢你学校的脸，丢你父母的脸！
　　我出的一道测试题，在此公布，没有版权，随便转抄：有一个字符串，里面包含一些数字，写一个函数，把这些数字加起来。比如“我30你40他50”结果就是120。就是这么一道题，来面试程序员的本科毕业生，有超过60%做不出来！
　　现在的大学生，真是不得了。就这水平也敢来应聘程序员。有时我就问他们，大学四年都干什么了，读书了？没有。学专业了？没有。泡女朋友了？没有。这就奇怪了，你大学这几年到底干了点什么呢？原来是打电脑游戏了！
　　他们不考虑我毕业了还要找工作，他们不考虑我毕业后就该赚钱养活自己不能花父母钱了，他们不考虑我找不到工作就找不到女朋友，他们不考虑我还要成家还要买房将来还要有孩子有没有钱给孩子买奶粉。他们不考虑这些，他们拿着他们的名校毕业证，还有三好学生证，他们不知道 0x55 与 55 那个大，就来应聘程序员来了！
　　不是我不明白，这世界变化快。我现在又开始怀疑了，是不是我错了，或者我老土了，过时了？

　　今天在北青网上看到法制晚报上的一篇关于公交IC卡与门禁系统问题的文章，觉的记者在一定程序上混淆视听。不得不使我联想起前阵子有关媒体报导的香蕉“致癌”的新闻，混淆了事实，损害了蕉农的利益，觉的作为“业内人士”有必要说几句。哪知道点击了评论，打了一堆字，点“发送”，报了一大堆的错误，不知道他们有没有网站管理员，划者是评论压根是摆设，还是打开自己的博客说几句吧。

1、电子码有一定相似概率
　　据报导看，系统应该采用的是射频IC卡（非接触式IC卡），哪怕是目前国内应用较多的M1卡或者RFID卡，每张卡应该都有一个全球唯一的序列ID号的。比如M1卡，每张卡有 32 位（4字节）全球唯一的序列号，制造厂家在产品出厂前已将此序列号固化，不可再更改。而如果说出现相似概率，那就是有些系统应用开发商为了节省存贮，降低成本，不全采用，截取后8位、10位等，那么重码率就可想而知了，应该是门禁系统设计上的问题，而不是卡片技术或者标准设计上有问题。
2、公交一卡通被门禁系统扣钱
　　此问题我认为不可能，除非公交一卡通系统是一个无知的人设计的，不知道设置卡片扇区密码，不懂得内容加密。一般是不会让不知道其密钥的其它系统随便读取、更改其内容的。各种卡安全性方面的介绍各位可参照上面链接中的资料。

　　根据记者所描述的现象，只能说部分厂商在开发设计产品时，并没有从技术上做好产品，而是从市场上、价格上或者说是利润上考虑，用高科技忽悠了用户。毕竟也有不少厂商将ID卡产品当IC卡产品卖给用户的，中国的消费者的大部份消费者还是无法能懂到这个程序的。联想到近几年比较热的校企“一卡通”，里面的猫腻不少的，众位需要擦亮眼睛了。

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小区门禁　难禁公交IC卡

　　有的小区还出现扣钱情况　业内人士：两刷卡系统电子码有一定相似概率

　　◇字体：［大 中 小］  发表评论　本版PDF　法制晚报：冯祎 (07/05/08 18:22)

　　单元防盗门刷卡系统　认门禁卡还认一卡通　多次使用便可开门———
　　本报讯　只有使用门禁卡才能进去的单元门，现在却冒出了个李鬼。只要用公交一卡通在刷卡区晃动几下，防盗门就再也“防”不到外人了。

　　前天上午，在龙潭北里小区四条一个单元门外，这里的居民都是用一张和电话卡大小相似的门禁卡进出单元门。
　　当记者分别拿电话卡、银行卡紧贴门禁磁条时，系统没有任何反应。但当记者用公交一卡通划过磁条部位时，经过两三次尝试，大门就会打开了。
　　在南横西街94号院，信恒大厦等小区，记者用相同的方法进行开门试验。虽然要经过多次刷卡，但也还是可以成功进入单元门。
　　“门禁本来是防止外人进入的，现在只要有一卡通，多刷几次就有可能把外人放进来，太不安全了。”信恒大厦的业主张小姐说。
　　相关新闻
　　小区门禁 刷走业主钱
　　记者在采访中发现，一些门禁不但“卡”不住外人，而且还会私吞业主的钱。
　　家住朝阳旺角小区6号楼的陈先生就曾两次因进门时误刷一卡通，被扣了9块钱。
　　“装卡的夹子一面是门禁卡，一面是一卡通，两张卡一样大，我没注意就把一卡通放到磁条上，结果一次少了4块，一次少了5块。”他说，以后还真得长记性，要不门禁也是扣钱没商量。
　　业内人士
　　电子码有一定相似概率
　　保家防盗门总经销处的一名员工分析说，公交刷卡系统和门禁的电子码有一定的相似概率，所以一卡通打开门禁是有可能的。但只要门禁没有读钱功能，就不会被扣费。
　　建议消费者尽量不要把门禁卡和一卡通叠放在一起。
　　一卡通投诉部门出现不明支出可打投诉电话
　　记者致电市政交通一卡通的投诉部门，一位工作人员解释说，公交IC卡是一块非磁性的集成电路板，与一般接触式的门禁磁卡不同，应该不会出现被门禁扣钱的现象。
　　市民可通过网络查询一卡通的扣费情况，若出现不明支出，可以拨打投诉电话。

　　一条猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久仍没有捉到。牧羊看到此种情景，讥笑猎狗说"你们两个之间小的反而跑得快得多。" 猎狗回答说："你不知道我们两个的跑是完全不同的！我仅仅为了一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！"
　　目标
　　 这话被猎人听到了,猎人想:猎狗说的对啊,那我要想得到更多的猎物,得想个好法子。于是,猎人又买来几条猎狗,凡是能够在打猎中捉到兔子的,就可以得到几根骨头,捉不到的就没有饭吃.这一招果然有用,猎狗们纷纷去努力追兔子,因为谁都不愿意看着别人有骨头吃,自已没的吃.就这样过了一段时间,问题又出现了。大兔子非常难捉到,小兔子好捉.但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多,猎狗们善于观察,发现了这个窍门,专门去捉小兔子。慢慢的,大家都发现了这个窍门。猎人对猎狗说:最近你们捉的兔子越来越小了,为什么?猎狗们说:反正没有什么大的区别,为什么费那么大的劲去捉那些大的呢? 
　　动力
　　猎人经过思考后,决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩,而是采用每过一段时间,就统计一次猎狗捉到兔子的总重量.按照重量来评价猎狗,决定一段时间内的待遇。于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了。猎人很开心。但是过了一段时间,猎人发现,猎狗们捉兔子的数量又少了,而且越有经验的猎狗,捉兔子的数量下降的就越利害.于是猎人又去问猎狗。猎狗说"我们把最好的时间都奉献给了您,主人,但是我们随着时间的推移会老,当我们捉不到兔子的时候,您还会给我们骨头吃吗?" 
　　长期的骨头
　　猎人做了论功行赏的决定。分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量,规定如果捉到的兔子超过了一定的数量后,即使捉不到兔子,每顿饭也可以得到一定数量的骨头. 猎狗们都很高兴,大家都努力去达到猎人规定的数量。一段时间过后,终于有一些猎狗达到了猎人规定的数量.这时,其中有一只猎狗说:我们这么努力,只得到几根骨头,而我们捉的猎物远远超过了这几根骨头.我们为什么不能给自己捉兔子呢?"于是,有些猎狗离开了猎人,自己捉兔子去了。
　　骨头与肉兼而有之
　　猎人意识到猎狗正在流失，并且那些流失的猎狗像野狗一般和自己的猎狗抢兔子。情况变得越来越糟，猎人不得已引诱了一条野狗，问他到底野狗比猎狗强在那里。野狗说：“猎狗吃的是骨头，吐出来的是肉啊！”，接着又道：“也不是所有的野狗都顿顿有肉吃，大部分最后骨头都没的舔！不然也不至于被你诱惑。” 于是猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增,并有权分享猎人总兔肉的m。就这样，猎狗们与猎人一起努力，将野狗们逼得叫苦连天，纷纷强烈要求重归猎狗队伍。
　　故事还在继续
　　只有永远的利益，没有永远的朋友
　　日子一天一天地过去，冬天到了，兔子越来越少，猎人们的收成也一天不如一天。而那些服务时间长的老猎狗们老得不能捉到兔子，但仍然在无忧无虑地享受着那些他们自以为是应得的大份食物。终于有一天猎人再也不能忍受，把他们扫地出门，因为猎人更需要身强力壮的猎狗。。。。。 
　　成立公司
　　被扫地出门的老猎狗们得了一笔不菲的赔偿金，于是他们成立了MicroBone公司。他们采用连锁加盟的方式招募野狗，向野狗们传授猎兔的技巧，他们从猎得的兔子中抽取一部分作为管理费。当赔偿金几乎全部用于广告后，他们终于有了足够多的野狗加盟。公司开始赢利。一年后，他们收购了猎人的家当... 
　　发展公司
　　MicroBone公司许诺给加盟的野狗能得到公司n的股份。这实在是太有诱惑力了。这些自认为是怀才不遇的野狗们都以为找到了知音：终于做公司的主人了，不用再忍受猎人们呼来唤去的不快，不用再为捉到足够多的兔子而累死累活，也不用眼巴巴地乞求猎人多给两跟骨头而扮得楚楚可怜。这一切对这些野狗来说，这比多吃两根骨头更加受用。于是野狗们拖家带口地加入了MicroBone，一些在猎人门下的年轻猎口也开始蠢蠢欲动，甚至很多自以为聪明实际愚蠢的猎人也想加入。好多同类型的公司象雨后春笋般地成立了，BoneEase, Bone.com, ChinaBone....一时间，森林里热闹起来。
　　 F4 的诞生
　　猎人凭借出售公司的钱走上了老猎狗走过的路，最后千辛万苦要与MicroBone公司谈判的时候，老猎狗出人意料的顺利答应了猎人，把MicroBone公司卖给了猎人。老猎狗们从此不再经营公司，转而开始写自转《老猎狗的一生》，又写：《如何成为出色的猎狗》，《如何从一只普通猎狗成为一只管理层的猎狗》《猎狗成功秘诀》《成功猎狗500条》《穷猎狗，富猎狗》，并且将老猎狗的故事搬上屏幕，取名《猎狗花园》，四只老猎狗成为了家喻户晓的明星F4. 收版权费，没有风险，利润更高。
　　总结：干活的总是拿得少的，拿得多的都是不干活的。

　　据说这是道中国人老是选错的题，当然这样说是有所隐喻的，不过我们大可以跳出政治的范畴，实际点说，对于政治，我们大多数人是心有余而力不足的，于是会有各种表现，焦虑的就成了愤青一族，忍受的就成了洗脑一族，总之都没什么好词儿，还没怎么呢就先自己掐起来了......

　　上帝把两群羊放在草原上，一群在南，一群在北。
　　上帝还给羊群找了两种天敌，一种是狮子，一种是狼。
　　上帝对羊群说:“如果你们要狼，就给一只，任它随意咬你们。
　　如果你们要狮子，就给两头，你们可以在两头狮子中任选一头，还可以随时更换。”

　　这道题的问题就是：如果你也在羊群中，你是选狼还是选狮子？
　　很容易做出选择吧？
　　好吧，记住你的选择，接著往下看。

　　南边那群羊想,狮子比狼凶猛得多,还是要狼吧。于是,它们就要了一只狼。
　　北边那群羊想，狮子虽然比狼凶猛得多，但我们有选择权，还是要狮子吧。于是，它们就要了两头狮子。

　　那只狼进了南边的羊群后，就开始吃羊。
　　狼身体小，食量也小，一只羊够它吃几天了。
　　这样羊群几天才被追杀一次。

　　北边那群羊挑选了一头狮子，另一头则留在上帝那里。
　　这头狮子进入羊群后,也开始吃羊。狮子不但比狼凶猛，而且食量惊人，每天都要吃一只羊。
　　这样羊群就天天都要被追杀，惊恐万状。

　　羊群赶紧请上帝换一头狮子。不料，上帝保管的那头狮子一直没有吃东西，正饥饿难耐,它扑进羊群，比前面那头狮子咬得更疯狂。
　　羊群一天到晚只是逃命，连草都快吃不成了。

　　南边的羊群庆幸自己选对了天敌，又嘲笑北边的羊群没有眼光。
　　北边的羊群非常后悔，向上帝大倒苦水,要求更换天敌，改要一只狼。
　　上帝说：“天敌一旦确定，就不能更改,必须世代相随,你们唯一的权利是在两头狮子中选择。”

　　北边的羊群只好把两头狮子不断更换。
　　可两头狮子同样凶残，换哪一头都比南边的羊群悲惨得多，它们索性不换了,让一头狮子吃得膘肥体壮,另一头狮子则饿得精瘦。眼看那头瘦狮子快要饿死了,羊群才请上帝换一头。

　　这头瘦狮子经过长时间的饥饿后,慢慢悟出了一个道理:
　　自己虽然凶猛异常,一百只羊都不是对手,可是自己的命运是操纵在羊群手里的。羊群随时可以把自己送回上帝那里,让自己饱受饥饿的煎熬,甚至有可能饿死。想通这个道理后,瘦狮子就对羊群特别客气,只吃死羊和病羊,凡是健康的羊它都不吃了。羊群喜出望外,有几只小羊提议干脆固定要瘦狮子,不要那头肥狮子了。一只老公羊提醒说:“瘦狮子是怕我们送它回上帝那里挨饿,才对我们这么好。万一肥狮子饿死了,我们没有了选择的余地,瘦狮子很快就会恢复凶残的本性。”羊群觉得老羊说得有理,为了不让另一头狮子饿死,它们赶紧把它换回来。

　　原先膘肥体壮的那头狮子,已经饿得只剩下皮包骨头了,并且也懂得了自己的命运是操纵在羊群手里的道理。为了能在草原上待久一点,它竟百般讨好起羊群来。而那头被送交给上帝的狮子,则难过得流下了眼泪。北边的羊群在经历了重重磨难后,终于过上了自由自在的生活。

　　南边的那群羊的处境却越来越悲惨了,那只狼因为没有竞争对手,羊群又无法更换它,它就胡作非为,每天都要咬死几十只羊,这只狼早已不吃羊肉了,它只喝羊心里的血。它还不准羊叫,哪只叫就立刻咬死哪只。南边的羊群只能在心中哀叹:“早知道这样，还不如要两头狮子。”

　　请问，羊怎么变成狼，羊怎么变成狮子？

　　反馈都将近一年了，翻出来放在这里也是无奈之举，暂将涉及的人名，企业名等对象都隐去，等待结果。尽管在多次催促后，在该年四月中旬有过一次沟通，但是对该反馈问题的答复无法让人接受，毕竟不是几百元的事情，一年多的驻外全心全意为这个公司奔波的日子，换得这么一个结果，家里还有嗷嗷待哺的孩子，我还不至于富的劳苦工作而不要报酬，我只要的是取得我合理的工作回报。投资者将他们创业的风险活生生的压到了忠诚的员工身上，而且也根本没在意员工的反应，自然他的目光也是短浅的，公司在关键时刻还是需要人才的，毕竟公司还不足以大的有大把的资金，随时随刻可以引进好人才。
　　此报告也是我先代表一部分员工提的，而公司对此事所表现的态度，也促使某办事处三人认为前途无望而先后离职，年中更有两位员工有机会时毅然外调其它分公司，这不得不说是公司总部对此问题的不屑的影响。正如文末所说，我们为了“顾全大局”，没有把问题扩大化，没有投诸法律，但结果怕是“无期徒刑”，枉费员工对公司的一番“忠诚”，而且也是全心全意为公司的一个技术人员的榜样。

关于上海JXZH信息科技有限公司
2005年度总经办技术人员薪金发放差额问题的反馈及请示

总部公司相关部门领导：
　　您们好！
　　我们作如下反馈：
　　1、2005年度薪金发放存在较大差额的情况在2005年度年底的薪金发放中，我们发现薪金有较大的出入。有两方面的问题：
　　其一，员工的1-7月份薪金显然与8-12月份的薪资不同。就此问题我们在年中已经咨询过公司经营层，说是差额部分会在一定时间内补齐，但直至年终，我们也没得到任何关于1-7月份的差额的发放方法及相关声明或者说明。但是在年终薪金发放时赫然印出的却是分明不补差额的条目。请问是否在“诚信为本，做人为先”的企业信条中，相关领导首先唬弄了下面的员工？
　　其二，对于条目中的年底结余，我们只拿到了“建议发放数”，而对于差额则没有发放的可能。对于此问题，经营层经理对部分员工的说法是，“今年跟着我们一起倒霉”。对于此问题的答复，我们觉的莫名其妙，今年跟着倒霉，明年仍至后年是否也一起倒霉，作为员工我们该怎样相信自己的企业。作为一名为企业奔波、打拼的员工以后是否有足够的信心面对“倒霉”企业。他们所谓的“倒霉”是不是管理层的协议约定？如果仅此说法而已，则相信该企业也只能是不遵守《劳动法》，恶意拖欠员工工资，不讲道理并且没有管理规范、个人武断而前景堪忧的一个公司。
　　 2、总经办技术人员工作情况反馈：
　　总经办现有两名技术人员。
　　 C：2005年度8月份前（上海JXZH信息科技有限公司未成立之前），主要负责上海片区的售前技术支持、合同签订后的安装实施、用户的售后支持等工作。售前技术支持包括上半年全力应付TT公司相关业务单位的方案深化，现场及其公司内的系统演示，以及其业务单位的现场查看及会议等，TT的业务单位涉及江苏无锡、苏州，以及上海等地区，随时要突击解决TT指派的任务（此任务可能在半夜23点之后发出），经常半夜三更在TT公司给他们演练系统，或者在办公室进行深化设计，凌最两三点钟才将结果发至对方邮箱（据TT上海副总Q反馈）。同时也负责东芝中国SH公司的门禁系统、上海PT区人民法院的门禁系统、上海PT区人民政府组织部考勤系统的安装实施、维护，上海PT区机关事务管理局、上海YC教育集团、上海JY电视台的一卡通系统维护。对大一卡通的常州GC学院及无锡JN大学不定期的支持。期间也参与大一卡通业务单位的售前支持，标书制作，包括苏州M院、南通F院、上海DL学院等。在公司成立后，任技术部经理，负责公司的技术工作，高峰期时为办事处提供现场技术保障。在8-12月之间，先后现场支持了安徽办事处、无锡办事处、南京办事处以及上海办事处，帮助分析问题、解决问题，并且现场培训技术人员，使其能逐渐提高技术服务水平。同时负责售前支持，制作无锡JN中学一卡通、南京LJ局大账管理一卡通、马鞍山GT厂一卡通等技术标书的制作及现场的技术资询支持。期间参与了大一卡通常州GC学院、无锡JN大学两所学院的新增系统的安装调试。10月份会议之后，应管理层的要求，组织开发、调试了公司网站系统(http://www.xxxx.com)，并且作为管理员管理目前的网站系统。11月份，在技术管理方面，经与公司总裁办Z充分协商了之后，利用晚间、节假日部分时间，单独开发了技术问答平台(见公司内网 ) ，针对目前公司技术人员分散的特点，加强技术人员的交流，增强技术人员的可管理性，目前该系统处理测试应用状态。（注：不仅负责了所辖区域内的技术管理，而且还在一定程度上，支持了总部的技术维护工作。）
　　 W：一直在无锡JN大学维护、安装大一卡通系统，并且长期担任该校一卡通系统的管理员（由于前期学校方没有安排一卡通管理人员，直至2005年底。学校不向其发工资）。期间还抽空出来进行其它系统的安装、调试，如5月初帮助上海安装PT区法院门禁系统，在高峰期，本身JN大学有不少任务的情况下，挤压空档帮忙无锡办事处进行一卡通系统的安装，以解决相关部门人员及工期过于紧张问题。在无锡安装期间，用手枪钻打一个斜孔打滑，打伤右眼皮被缝6针，差点致瞎，难能可贵的是，该员工在休息一周后即带病痛继续工作（据X总2005年度工作总结整理）。11月份单独负责了无锡JN大学的圈存系统的安装和测试，参与后台系统的转移。并且在12月份，与C配合，成功的进行了一次无锡JN大学后台崩溃的处理，没给我公司及学校带来任何损失。
　　我们也是在顾全大局的情况下，作如上两点反馈。薪金差额情况表见附表，请公司相关领导审核批示，特此请示。

总经办技术员：C
2006-2-5

　　“项目失败了……”

　　老板宣布ERP项目下马后，匆匆离去，会议室内只剩下李杰一个人，与烟头冒出的“几缕缓缓摇摆的青烟”相互依伴……其黯然的神情，让人难以想象，这就是一年前还对ERP充满憧憬的CIO李杰。

　　是什么让众多本应光彩照人的CIO在企业黯然失色？如何才能让他们摆脱这种夹缝中生存的磨难？笔者以京华公司为例来谈谈自己的看法。

　　CEO埋下了失败的“种子”

　　“企业信息化是什么？”

　　许多的时候CIO都告诉CEO，信息化可以提高企业的反应能力，提高与客户的沟通效率，增强企业应对市场的灵活性，从而使企业能够更加灵活地应对市场竞争，满足于客户的需求，从而获得更多利润。

　　这种解释，貌似讲明了信息化对企业的价值，但只不过是信息化对企业作用的表层显现。信息化最重要的价值，并不是它能创造什么显性价值，而是在于它能够打破企业中原有的各种信息的沟通障碍，形成一种信息共享“文化”。这种“文化”将逐步削弱信息孤岛效应，使企业获得快速的市场反应能力，按照市场的要求改变自身的行为，让企业的产品服务更加贴近用户，赢得顾客的喜爱，企业也在赢得顾客的同时获得更多利润。

　　在京华公司的ERP项目实施中，老板的尝试心理，在项目实施之初就已经为ERP项目的失败埋下了“种子”。“ERP供应商是为我们服务的，我们花了钱，当然是要什么，就让他们做什么。”这是企业老板的常见心理，至于信息化到底是什么，能带来什么样的效益，需要对信息化提供怎样的支持……他们并没有真正认识到，因此在项目进行中，往往最具决策权的老板却对项目没有明确的认识，实施中做出一系列决策失误也就在所难免。

　　CIO迷住了自己眼睛

　　流程改造、第三方咨询、员工培训……这些项目的实施过程，相信CIO们都已经烂熟于心，但真正到了项目实施的时候却往往手忙脚乱，是谁迷住了CIO的眼睛？不是别人，常常是CIO自己！

　　京华公司在项目实施前并没有认真进行项目的各种准备工作，仅仅是老板的一次“尝试”便启动了ERP项目。这让CIO李杰在项目实施中吃尽了苦头。在京华公司ERP项目前期调研阶段，各个部门表面赞同实则推诿、对信息化建设在自己部门的应用认识不足、需求不清，又不跟IT部门进行沟通，惯性的依赖让业务部门把所有的任务转嫁给IT部门，也因此逃避了责任，继而在项目后续实施中，提出各种各样的改进需求，无穷无尽的二次开发最终将项目拖进了成本不断增加的泥潭……

　　项目开始前，一些准备工作必不可少，做好这些工作可以帮助CIO在项目实施中擦亮双眼，及时预测并规避各种风险。这是工作包括：

　　1、识别企业信息化的关键流程，对需要改进的“短板”进行必要补充；

　　2、对企业进行变革的数据进行基础性整理，规范数据类型；

　　3、根据实际情况制定员工基础IT技能培训计划；

　　4、选择信息化硬软件产品、及第三方的咨询服务；

　　5、取得企业中各种力量的支持；

　　6、尽可能多的考虑各种可能发生的困难和阻力，进行风险预测；

　　7、对人员、财务、文化变革风险进行思考规划；

　　……

　　只有在前期准备阶段，尽可能多地考虑项目为企业带来的变革和影响，才能有效降低项目实施的阻力。

　　CIO光彩背后只“IO”不“C”

　　CIO，首席信息官，在职权体制中规定，负责制定信息系统的总体战略，提出信息基础设施建设的基础架构，实现信息系统的接入、日常维护、决策支持和系统整合等，根据商业环境的变化和新技术应用的动态性来实时调整信息化的步骤。其职位相当于企业高层，是企业决策层的重要一员，是一个很“光彩”的职位，然而事实上，在我国大量的所谓CIO中间却有相当一部分人只做到了“IO”(信息官)，并没有“C”(首席)起来，其工作权限远远没有达到CIO所应该拥有的范围。

　　京华公司的CIO李杰就是其中一员。没有明确的职位说明，名义上是公司高层的李杰却无法拥有CIO所应有的尊重。前期调研中，作为公司中层的销售部经理只一句“具体的情况你们可以找销售员小赵和审单员老张了解，我还要去拜访客户，有什么问题我们抽时间再谈……”就足以打发掉一个高层领导；公司元老级人物生产部主管的孙亚雄可以以自己部门的特殊性为借口不配合项目的流程再造，并提出按照自己的模式来进行软件的定制……

　　面对这种情况，有名无实的CIO李杰显然无能为力。在企业中缺乏对CIO职位的界定，已经成为企业信息化实施的羁绊。信息化项目的实践让我们的CIO不断成长，繁重的日常工作和职位的制约，却限制了他们的进一步发展。CIO在获得光彩“名”的同时，更需要“实”来为其光彩增辉。

　　CIO需应势而动

　　军事家们打仗都讲究天时地利人和。在企业推行信息化如同打仗一样，同样讲究三者合一。前面我们说了地利(各个职能部门的问题)，也说了人和问题(与CEO的关系、自己的职权范围)，下面我们就来说说天时(推行信息化的时机)。

　　笔者认为，企业实行信息化一般来说在下面的三种情况下成功的机率比较大：

　　第一，在企业最为困难的时候，这个时候的员工空前团结，能够团结一心为了企业未来的前途奋斗，较少考虑个人因素和部门的所得利益，背水一战，置之死地而后生，成功的机率比较大；

　　第二，在企业的主要竞争对手推行信息化变革成功以后获得了效益提升，这时候外界的压力逼迫企业进行革命性的变革思考，推行业务流程再造、信息化技术改进也就成为顺理成章的事情；

　　第三，在企业将信息化纳入战略规划，并希望借助于信息化达实现战略目标时，企业内部将空前团结，此时实现信息化也容易获得成功，当年沃尔玛就是如此，凭借信息化奠定了其行业老大的地位。

　　在市场进入到产品、服务的供给大于需求的时候，顾客的个性得到了张扬，原本那种皇帝女儿不愁嫁的时代已经一去不复返了，按照企业思维制定生产计划已经不适应时代的潮流。在这个时候推行产品、服务的业务流程再造，实施信息化也是一个良好的契机。

　　然而，京华公司的ERP实施明显缺乏这样的时机，仅仅靠着老板的尝试和直觉，通过短期空中楼阁似的调研便开始了企业的信息化实施，这种缺乏“天时”的举措也为后面的失败埋下了隐患。

10月23日消息，国外媒体报道，据最新一项研究结果显示，与普通人相比，PC工厂雇员患癌症的几率要更高。

据美国期刊《环境卫生》刊登的一项研究结果显示，PC工厂从业人员因癌症而死亡的几率更大。该项研究对IBM美国工厂3万名已故职员进行了调查。结果发现，这些雇员很多都亡于各种癌症，其中包括脑癌、肾癌、乳癌、淋巴癌。其比例原高于其他从业人员。

尽管研究人员并未将这些雇员的死亡与PC工厂的化学物质和有毒产品联系在一起，但研究却证实，全球PC工厂雇员的健康状况每况愈下。

报告：PC制造从业人员患癌症机率较普通人高

2006-10-23 09:14:08　来源: CNET科技资讯网 网友评论 0 条 进入“PC”论坛

据《Environmental Health》杂志上的一篇报告称，与普通人群相比，在从事计算机和计算机零部件制造的工人中，总的死亡率和患癌症的死亡率相当高。

流行病学家理查德在这篇报告中指出，尽管以前有过类似的报告，但这篇报告包含有目前最详实的资料。

法庭要求IBM 向一起诉讼中的原告提供《IBM 员工死亡档案》，其中包含有31941 名在IBM 的工厂工作过至少5 年的死者的资料，这些资料包括性别、出生日期、死亡日期、死因。

原告的律师将这些档案交给了波士顿大学公共卫生学院的理查德，寻找死亡的规律。理查德利用匹兹堡大学的“死亡率和人口数据系统”对这些档案进行了分析，

结果显示，与普通人群相比，在IBM 的员工中，男性员工的平均比例死亡率（PRM ）为107 ，女性员工的这一数字为115。

癌症似乎更喜欢一些器官，例如在男性员工中，影响脑部和中枢神经系统的癌症的PRM 为166 ，肾癌的PRM 为162 ，黑素瘤的PRM 为179 ，胰腺癌的PRM 为126。

在女性员工中，肾癌的PRM 为212 ，淋巴和造血系统癌症的PRM 为163。还有许多员工的死亡与多种硬化症、帕金森症有关。

理查德在报告中指出，员工经常接触光刻胶等化学物质，以及砷、镍、铬等金属，电磁场，紫外线，X 射线等。

理查德在接受路透社采访时说，对IBM 在全国的4 家工厂进行比较，结果非常相似，患有脑癌、肾癌等疾病的员工非常多，尤其是在生产线上工作的员工中。

尽管如此，理查德仍然相当乐观，他表示，一些癌症能够被早期发现，特别是在管理层知道哪些员工处于高危环境中的情况下。

微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。

     费家俊是微软大中华区全球技术支持中心的一名技术工程师，同时他还是一名志愿者，业余时间经常参加志愿活动。最近，他向公司请了三天的“志愿者服务假”，专门去帮助残疾人士学习电脑。不过，休假期间的薪水却一分未少。

     这是微软今年正式实施的一项制度，每年向所有正式员工提供3天的带薪“志愿者服务假”，目的是希望鼓励员工积极参加志愿者活动。微软全球技术支持中心大中华区总经理柯文达表示，通过积极支持和鼓励员工参加各种公益者活动，可以在员工心中深植下社会责任感。

     微软中国社区事务总监张烨介绍说，带薪“志愿者服务假”的申请方法和其他假期流程完全一样，员工可以参加公司组织的志愿者活动或者以个人身份参加社会志愿者活动，“到社区中心教残疾人士学电脑，给盲人讲电影，带外来务工人员的子女逛公园，等等。”

     据不完全统计，推出带薪“志愿者服务假”至今，在上海的微软大中华区全球技术支持中心，参与志愿者活动的员工已经达到80多人。

     “我和同事主要还是利用业余时间去从事志愿者活动。”费家俊说，除了到热爱家园社区学习中心教电脑外，他还是青年成就组织“志愿者日”的成员。

     每周，在热爱家园社区学习中心都会有电脑培训班，培训对象主要是外来务工人员及其子女，微软员工是这一公益项目的积极参与者。热爱家园社区学习中心负责人郭炳汉说：“他们非常敬业，还为培训对象设计专门的电脑软件。”“对于外来务工人员的孩子们来说，这样的培训可能会影响他们一生。”郭炳汉说。(东方早报 陈辉楠)

　　问题源起于一个故事，说的是三只老鼠一同去偷油，老鼠们找到一个油瓶，通过协商达成一致意见，轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉，当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上，不知什么原因，油瓶倒了，并且惊动了人，三只老鼠不得不仓皇逃跑。

　　回到鼠窝，大家开会讨论行动失败的原因。

　　最上面的老鼠说，我没有喝到油，而且推倒了油瓶，是因为我下面第二只老鼠抖动了一下；第二只老鼠说，我是抖了一下不错，但那是因为我下面的第三只老鼠抽搐了一下；第三只老鼠说，对，对，我之所以抽搐是因为好像听见门外有猫的叫声。

“哦，原来如此呀！”大家紧张的心情顿时放松下来。

　　结论：猫的责任。

　　俄罗斯的问题

　　故事至此并未结束，它所延伸引出的问题是企业里很多人也同样具有老鼠的心态。请听一次企业的季度会议：

　　营销部门的经理A说：“最近销售做得不好，我们部门有一定责任，但是最主要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”

　　研发部门经理B说：“确实，我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，可就是如此少得可怜的预算，也被财务削减了！”

　　财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的采购成本在上升，我们当然没有多少钱。”

　　采购经理D忍不住跳起来：“不错，我们的采购成本是上升了10%，可是为什么你们知道吗？俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致了不锈钢价格的上升。”

　　A、B、C：“哦，原来如此呀，这样说，我们大家就都没有多少责任了，哈哈哈哈……”

　　结论：俄罗斯的问题。

　　这个问题之所以有趣，就是在我们的企业中这种情况似乎总在发生，而老板、主管们却也似乎总是找不到问题的症结所在，最终就只能归咎到中国人的通病：一出事情，大家首先想到的是推卸责任，而不是去思考如何解决问题。

当然这并不排除大家理性的思考与解决方案。而这个问题变得愈发有趣的另一个重要原因，就是不同群体站在不同立场、角度上的不同心态与问题认知方法。

教授的答案

　　我善意地将网上大家的意见分类概括总结一下，或许大家能够感悟出什么东西（这里面不乏我的夸张创意，然而绝没有任何讥讽的成分，希望大家不要对号入座）。

　　一位国内知名教授（专家）的分析：

　　为了叙述问题的方便，教授在故事的结尾处加上这么一句———

　　人力资源经理F说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了！”———于是，这便演变成为一个绩效考核的问题。

　　教授认为，问题的根源在于企业绩效考核只是针对结果而没有考虑过程，换句很理论的话就是：企业进行绩效考核，不能孤立地就绩效考核而绩效考核，而应当从绩效管理的角度来重新认识绩效考核的实施和作用。绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一个部分。绩效管理是一个完整的系统，它应该包括计划绩效、管理绩效、评估绩效和反馈绩效四个环节：计划绩效是整个绩效管理过程的起点，当新绩效时间开始时，管理者和员工经过一起讨论，制定绩效目标，就员工将要做什么、需要做到什么程度、为什么做、何时应做完等问题进行识别、理解并达成协议；管理绩效是管理人员和员工进行持续的绩效沟通，发现问题及时解决，帮助员工提高个人绩效，是在整个绩效期间内一直进行的；评估绩效是选择合理的考核方法与衡量技术，对员工进行考核，它是在绩效时间结束时进行的；反馈绩效是进行绩效考核面谈，对绩效改进进行指导，实现报酬反馈，也是在绩效时间结束时进行的。

　　具体到上面提及的具体事件，如果按照绩效管理的原则，各部门都应制定自己的绩效目标。在绩效实施和绩效管理过程中，各部门可以及时发现本部门出现的问题，在问题尚未造成损失的情况下就及时找出原因予以解决，从而保证完成本部门的绩效目标，也就不会像案例中那样，出了问题给企业造成损失以后再来追究各部门的责任。当每个部门都完成了自己的绩效目标时，企业的总体绩效自然就会很好，在同等市场环境下的竞争中，企业也将会始终立于不败之地。

　　当然还可以有别的知名教授们在故事的结尾处加上一句别的什么，于是这个问题同样可以演变为企业文化、团队精神、领导艺术、跨部门沟通、危机管理、执行力等等企业经营管理问题。

赵牧

　　在中国很多巨贪在台上表演爱国爱民，这很正常；
　　他们被抓起来了，还能表演爱国爱民，且十分从容，越来越从容，这就非同小可了。今年以来又见不少精彩表演。
　　有关巨贪的幽默，三年前我曾有评说。三年后重读，除了改动个别不太准确的字句再加几个注释，除了再问问他们这般自拉自唱还要到几时，依然没有过时。在此就重贴一次旧文吧：

正文：

　　很多人说，中国人缺乏幽默感。以前我也如是观。但现在发现中国的官场中人或与官场过从甚密的人，其实还是很有幽默感的，只是太多的人都很容易被愤怒蒙住欣赏幽默的眼。

　　厦门“4·20远华集团走私大案”涉及逃税金额近千亿。案发后，远华的老板赖昌星潜逃国外，据内部人员透露，此人事后还打电话，询问远华足球队的近况。去年(注：1999年)与厦门日报一记者通话，他顺便提到了赖昌星。他对我说，赖老板此人确实是个地道的球迷。要不他也不会花几千万把原佛山队买到厦门。不过他能痴迷到潜逃国外还如此“关心厦门的足球事业”，确实有点让人意外(按马斯洛的价值序列，有安全感了，衣食无忧，才会有其他追求)。
　　经历了无数巨贪案的“洗礼”“锤炼”之后，许多中国人都不再那么容易愤怒了，因此也就有了欣赏贪官之幽默的可能。

　　贪官奸商也是人嘛，是个人哪能没点嗜好。他还对我说，厦门颇有一些球迷还念着赖昌星的好呢!的确，“平心而论”，在厦门和福建的足球运动史上，不能不记赖老板一功。因为在赖昌星之前，福建从来没有过一支像样的专业足球队，更不用说什么职业队(注：慕绥新倒台后，沈阳的一位记者对我说，在沈阳不少人眼里，慕还是个干事的贪官。理解万岁)。

　　幽默是需要从容的。一个整天风风火火的人，很难有心情理解幽默，自己就更难幽默了。且这么大的案子，赖昌星打电话极容易暴露自己的行踪。所以要评巨贪的幽默，赖昌星这个段子，会名列前茅。从容是幽默的前提，所以要想知道哪些巨贪有幽默的天赋，就要仔细观察他们在紧急关头的表现。

　　在这方面，济南市的贪官宋新生，与赖昌星可有一拼。

　　宋新生是原山东省济南市国税局原进出口税收管理分局局长。他在任期间内外勾结，涉及偷税款5000多万元，骗税款1亿多元，涉案总额高达1.7亿元！1998年4月13日晚，国税局发现了宋的问题，便派纪委干部前往宋新生家，请他到纪委谈话。宋新生知道事情已经败露，但他非常镇静地回答说：“有事明天再说……”纪委干部一走，宋新生立即出逃。这宋新生逃就逃吧，说来不可思议，他第二天上午还有心情给纪委打电话，告诉他们：“我走了……”(注：这些年走了多少？抓了多少？这大概也是一个很幽默的问题)。
纪委干部问：“走了，就算完了吗？”宋回答：“不走怎么办？等着送我进看守所吗？”
　　你说，这够不够从容，够不够幽默？
　　不过宋新生没赖昌星走运，1998年7月1日下午，潜逃藏匿的北京信息工程学院宿舍楼的宋新生在睡梦中被检察官摁在地上。此时的宋新生仍未丧失从容本色，说道：“你们干什么？我是有身份的——是税务局长！”(注：后来的张二江在天门山的表演，确实可以与宋新生比一比)

　　这些年巨贪的故事见多了，便渐渐有了这样的印象——巨贪越来越幽默。

　　说起前不久那个被枪毙的江西省副省长胡长清，也是个很幽默的主儿。胡长清喜欢到处题字。他曾声辩：“我不是以一个高级干部的身份写字，而是以一个书法家的身份写字”，但这还不是最能反映他的幽默感的。
最能反映胡长清具有幽默感的是这样一件事。这个胡长清不但喜欢写字，而且还有个极有幽默感的文友，这个文友居然针对他的好题字题赠过这样一幅对联：
　　男厕所女厕所，男女厕所；
　　东写字西写字，东西写字。
　　面对官至部级的人物，如果不是深知对方底细，你说他哪敢开这样的玩笑。
　　胡长清被枪毙了，他在南昌满大街题的字一夜之间被铲个精光。这事我觉得做得倒是很有点不够幽默了。胡长清的题字不铲又有什么害处？留此存照岂不更好么？这至少也可以让许多人念念不忘他们这里曾出过一个很有点幽默感的贪官啊。(另外还有一件相当滑稽的事情以前漏记了，这胡长清虽然小学毕业，却有北大文凭，而且新闻爆出来，他还是北大客座教授。东窗事发后，这胡长清的北大学历是怎么来的也成了谜，北大不认这个帐)。

　　很多年前听说川中有所学院也曾经遭遇领导题字，但那题字不过十来个字，竟错了好几个。校方后来不知是吃了豹子胆，还是急于拍马，没留神就把它刻碑立在了校内。但我愿意这样去解读这个立碑行为：它暗含对学子的警告：尔等不好好学习，将来就是这个下场。谁能说中国人一点不幽默。不知那碑还在不在，希望该校能妥善保护，再过个几十年，说不定就成了价值连城的文物了。
（完）

　　旧文至此结束。
　　在这些幽默表演的面前，我感觉中国民众在他们眼里是越来直透明了(不存在)。
　　2003年8月26日

附最新案例：

　　2005年2月5日昂州中级人民法院开庭审理原广州市国际信托投资公司老总许智涉嫌受贿14万港元和国有公司工作人员失职造成2000万元国资损失一案。在庭审即将结束的时候，最让人捧腹的戏剧性的一幕发生了，这位贪官竟拱手许向法官拜年，“祝愿法官和旁听人员身体健康，春节快乐，万事如意！” 连带着旁听的群众也沾了大光，您看这位许大人，多么潇洒！，多么幽默！

　　纵观近历年落马的官员，发现贪官们真是各个诙谐、幽默，活像一幕幕幽默小品，若是搬上“春晚”的舞台，相信要比赵本山的表演更能给全国人民带来欢乐。各位客官请看：

　　原广西壮族自治区人民政府主席成克杰被捕前有话：想到广西还有700万人没有脱贫，我这个当主席的是觉也睡不好呀！你看，拳拳"赤子"心，殷殷"公仆"情，哪个听了，能不为之动容？

　　原四川省交通厅厅长刘中山、刘厅长面对重金行贿者，愤然呼喊报案：“喂，保安吗？把这个行贿的人给我赶出去！”你看那一脸正气，威武不屈，富贵不淫，谁不佩服！这件事在交通厅一直传为美谈。但当检察机关搜查刘家住宅时，大家才都傻了眼。这座豪宅里不仅有一辆价值140万元的"奔驰"，而且财产总额已超过1300万元。

　　原安徽省阜阳市市长肖作新在当选市长以后，在答记者问时所作的慷慨陈辞：“反腐倡廉是摆在我们面前的一项长期任务，要坚决惩治腐败现象，严厉查处贪污贿赂、弄权渎职、敲诈勒索、以权谋私等不法行为！”可是就在当天晚上，他却"笑纳"了来祝贺他"荣升"的40多个红包，近100万元。

　　原兰州钢铁集团公司总经理张斌昌在就职演说时说： “现在是兰钢的困难时期，组织上让我来是和大家同甘共苦的，不是来享受的。为此我约法三章：第一，不用兰钢的钱为自己买小汽车；第二，不用兰钢的钱为自己买房子；第三，不乱花兰钢的一分钱！”台下爆发出经久不息的、雷鸣般大掌声。张斌昌不仅"说"的好，"做"的也很好，上班骑自行车，吃饭进职工食堂。所以当他贪污受贿几百万元的尾巴被揪出来之后，《南方周末》用了这样一个题目：“一条深藏不露的蛀虫”！
　　原湖北省副省长孟庆平：“好人坏人看面相也能看出来，你们看我的面相，像个坏人么？”的确，见过的人都说孟庆平长着一幅“慈善相”、“憨厚相”、有人甚至说他长得就是"廉洁相"。

　　原河南省荥阳市财政局长薛五辰更老实，“实话实说，我没有做过任何对不起人民的事”！信誓旦旦，哪容你不信。可他家却有住房9套，面积1300平方米,另有存折200多个，存款共计800多万元,可人家就是敢说“没做对不起人民的事”?

　　原福建省上杭县女副县长罗凤群：“我若贪污一分钱，就将我开除党籍；我若受贿一分钱，就将我枪毙。并可一直枪毙到我的孙子。”这位更是情真意切，连子孙三代都押上了。不过他贪的贿是不多，总共才20．3万元。
若按贪污一分钱枪毙一次那么算，恐怕枪毙到孙子远远不够，说不定连孙子的没出库的“精子”都要枪毙一遍！

　　原江苏省邳州市委书记邢党婴在双规后说：“请大家放心，我是经得起调查的。我从来不收别人的钱，并已上交了9万多元。我想，最后他们肯定会查出个廉洁奉公的干部来！”最后在判决书上写着：邢党婴先后收受贿赂35起计31．2万元。

　　幽默故事层“书”不穷，无法一一赘述，仅就以上冰上一角，沧海一粟，
　　请高秀敏的“丈夫”何庆奎给好歹编巴编巴，抓紧点排练，上2006“春晚”应该还来得及。

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中国贪官语录
　　成克杰：
想到广西还有700万人没脱贫，我这个当主席的是觉也睡不好呀！
　　胡长清：
（1）总有一天中国会不行的。
（2）有两个国籍，将来就有余地了。
（3）我不是以一个高级干部的身份写字，而是以一个书法家的身份写字。
（4）现在我花你几个钱，今后等我当了大官，只要写个字条，打个电话，你们就会几千万地赚。
（5）我当上副省长后，就好像小猫关进牛圈里，天马行空，来去自由。
（6）假如江西的新闻媒体能像美国记者曝光克林顿那样，敢于报道我的绯闻，我不至于落到死刑的地步。
　　贾永祥：
50多岁了，不抓紧时间享受享受就没机会了。
　　王宝森：
有人问起，你（司机）不要说我在这里。
　　陈希同：
（1）（王宝森）财政收入要有点埋伏。
（2）不要怕培养了“掘墓人”。
（3）（何平）千万不要回来。
　　胡建学：
（1）官做到我们这一级，也就没有人管了。
（2）“钱”是什么？“钱”就是两个持“戈”的士兵守着金库，伸手就要被捉。
　　李真：
（1）与其一旦江山易手，自己万事皆空，不如权力在握之时及早做好经济准备，如有不测也万无一失。
（2）你在商界为了挣钱，我在官场为了当官；你在商界需要权力支持，我在官场需要经济支持；我支持你经商，你支持我从政；我的官越做越大，你的钱越挣越多。
　　陈铭：
在地球爆炸之前，不可能实现共产主义。
　　李嘉廷：
（1）我最大的心愿是在未来5年内解决尚未解决温饱问题的160万人口的贫困问题。
（2）我这一切都是为了儿子。
　　王怀忠：
（1）只要你能搞出政绩，就算你能，能上，但关键不是让百姓看到政绩，要让领导看到政绩。
（2）数字报大点，没关系，又不交税。
　　王雪冰：
我比部门老总还拿得少。
　　刘中山：
喂，保安吗？把这个行贿的人给我赶出去！
　　薛五辰：
实话实说，我没有做过任何对不起人民的事。
　　肖作新：
（1）反腐倡廉是摆在我们面前的一项长期任务。
（2）为了报答党，报答阜阳人民，我在工作上是踏踏实实、兢兢业业的。
　　罗凤群：
我若贪污一分钱，就将我开除党籍；我若受贿一分钱，就将我枪毙。并可一直枪毙到我的孙子。
　　张斌昌：
我约法三章：第一，不用兰钢的钱为自己买小汽车；第二，不用兰钢的钱为自己买房子；第三，不乱花兰钢的一分钱。
　　邢党婴：
请大家放心，我是经得起调查的。我从来不收别人的钱，并已上交了9万多元。我想，最后他们肯定会查出个廉洁奉公的干部来。
　　邓以铭：
过年过节下属给上级送钱很正常，都成一种风气了，我也不过是“随波逐流”。
　　褚之田：
不知自己当时的行为是在犯罪。
　　李纪周：
过多地与老板特别是那些怀着不可告人目的的不法商人搅在一起，一不小心就会掉进泥坑。
　　廖邦清：
当地群众公认我是一名好领导。
　　蒲树培：
有那么多人都在收钱，我收受钱财可能不会被发现，也没有人来追究，如果不收就会吃亏。
　　刘欣年：
你送我一点点，我就收你一点点，我再往上送一点点。
　　朱胜文：
（1）大家一辈子不要做贪官。
（2）帮人办点事，人家拿东西感谢一下，我想算不得什么受贿，因为现在的社会就是这么回事。
（3）我最后悔的一件事就是从学校出来做官。官场没有游戏规则，若能退回２０年前，我宁愿还是在学校里教书。至少，做学问还是有规律可循的。
（4）（我）为什么会走到这一步？为什么不断会有熟悉的官员落马？我感觉制度上的漏洞还是太多。
　　陈同庆：
给我送钱的，都是我的熟人、朋友，都是出于对我和家人的关心。
　　赵甫安：
搞大量钱，是为了我能做大官；做了大官便可以继续搞到钱；因为上级领导做官也需要钱，所以我要经常给领导送钱，领导升官了，我也能随之高升。
　　李润身：
（1）你要明白一个掰烧饼的道理，一个烧饼如果你一个人独吞了，下次没人帮你了，你连窝窝头也得不到。如果你我一人吃一点，下次会给你一个更大的烧饼。
（2）你知道烧饼怎么掰，怎么吃？谁分大块，谁分小块？弄不好吃烧饼的问题，当不好经理，不是好经理。
　　褚时健：
我也苦了一辈子，不能就这样交签字权。我得为自己的将来想想，不能白苦。所以我决定私分了300多万美元。
　　马红妹：
我是公仆，是公家的人，吃的用的都应该是公家的。
　　李水明：
（1）我爱人一直反对我收人家的钱财，一次看到我收下别人的“红包”，哭着叫我退掉，我当时确实追下楼退给了人家，可事后却换了个地方再次收下。
（2）我有时看报刊杂志上的反腐案例，看的也不是警示和教训，而是别人贪敛钱财的手段。
　　李国富：
如果有健康的、光明的八小时之外，我就不致成为人民的罪人。
　　张二江：
（1）不让我回去，天门（市）160万人民怎么办？
（2）皇帝还有三宫六院，我有两三个相好算什么？
（3）都是女人惹的祸。
　　蒋艳萍：
（1）男人玩女人可以不讲档次，女人玩男人就不能不讲档次。在男人当权的社会，只有懂得充分利用男人价值的女人，才能算是真正高明的女人。
（2）现在有人告我的黑状，但那是不自量力，不论你告到哪里，都有我的人。
（3）自己本来是很纯洁的，由于自己没把握住，染上了不应该有的颜色。
（4）在湖南，只要我愿意，就没有接不到的工程。
　　矫智仁：
（1）过去医院诊断我大脑缺氧，小脑萎缩，不是我态度不好，是记忆力差。
（2）咱们（与妻钟某）在莱州市收了那么多钱，想想心里真后怕，你看胡建学判得多重啊，以后咱别收人家钱了！
　　陈清泉：
想发财，就别到地铁来。
　　李乘龙：
我的权力太大，稍不注意，权力就会转化成金钱，监督机制对于我形同虚设。
　　孟庆平：
（1）我是爱江山也爱美人。在我有生之年能遇上几个有情有义的女人，是我的福分。
（2）我在女人面前有魅力，我和她们（情妇）来的都是真感情。
（3）好人坏人看面相也能看出来，你们看我的面相，像个坏人么？
　　王泽珠：
（1）我从小就爱存钱，这是我人生一大爱好。
（2）勤勤恳恳几十年，为党为民，（我）没有对不起党的事。
　　戚火贵：
（1）我从未向人要过一分钱，但有些人老是上门。
（2）我在东方（市）这些年，堂堂正正做人，清清白白做官，对得起自己的良心。
（3）我如果有一个好的爱人的话，如果她及时提醒我，我不会落到这个地步。
（4）没想到出事这么快。
（5）我把钱都交了，你们不能判我死刑。
　　杜保乾：
（1）你们要和县委保持一致。县委是什么呢？县委就是县委书记。
（2）什么是新闻？县委书记说的话就是新闻，县委书记办的事就是新闻。
　　张穗生：
我郑重地起誓，我自认为对得起广州市政府。
　　张昆桐：
要让廉政在全省（河南省）公路上延伸。
　　郝成学：
我这（教育局）局长来得也不容易，你想当校长，总得表示表示吧。
　　慕绥新：
（1）给我送过钱的，我都不记得了。没送过钱的，我都记得。
（2）如再做市长（我）会把钱退回，并希望不要再送了。
　　田凤山：
我日你娘，我收你钱，给你办事了。
　　郭久嗣:
我恨给我送股票的人,恨给我找小姐的人!
　　石巧玲：
如果患者（肿瘤病人）知道我出事了，我觉得他们心里会很难过的，在他们心目中我是非常好的人。
　　宋新生：
你们（检察官）干什么？我是有身份的——是税务局长。
　　丛福奎：
佛不佑我！
　　程维高：
谁反对我，我就整谁。谁要想扰乱河北，谁要想破坏河北安定团结的大好局面，是断然没有好下场的！　
　　李铁成：
最终还是要看谁送的礼多，我给谁的回报就多，给谁的照顾就大，一句话就是论钱行赏。
　　宋焕威：
我要这么多钱干么？
　　赵士春：
像我这一级（副厅级）干部，100个人中，若是先抓进95个，那里面肯定没有我，要再抓，就不好说了。
　　徐炳松：
我受贿赂这么多钱，官是不能当了，希望能给我几十亩试验田，我用高科技来种田，为国家做点贡献。
　　李雄:
千言万语也说不完我的悔恨,但愿法律允许戴罪立功,比如上前线趟地雷什么的,我将毫不犹豫而前行!
　　李长河：
我怎么知道什么是犯罪，什么不是犯罪，我又不懂法。

　　1948年，45岁的英国作家乔治－奥威尔开始写作他短暂一生中的最重要的一部小说，在给小说取名时他把1948的最后两个阿拉伯数字调换了一下位置，以《1984》作为小说的名字。此前他已经出版了《缅甸岁月》、《猎象记》、《巴黎和伦敦落魄记》、《向卡诺尼亚祝敬》和《动物庄园》等作品。虽然看起来著作颇丰，但贫困一直像影子一样追随着他。《1984》出版于1949年6月，问世不久即在大西洋两岸引起了巨大反响。小说的销售一天好过一天，困扰了作家一生的贫穷问题终于一劳永逸的解决了，但奥威尔的肺结核却越来越严重，不得不住进了医院。
　　《1984》是一部具有强烈的预言性质的幻想小说，国内的某些网站甚至把它归在了科幻小说的名下，这实在非常可笑。《1984》中除了电幕以外，与科学没有多少关系。它是一部政治小说，但也是一部艺术杰作。让人惊叹的是：从来没有到过社会主义国家的作为左派的奥威尔，竟然早在1948年就预言了社会主义的极权统治。
　　在小说中，天空永远是灰蒙蒙的，街道上贴满了作为党和国家最高领导人的老大哥的巨幅画像。党和国家的最高领导人不叫总统，也不叫国王，而叫老大哥，听起来就像公仆、人民的儿子一样亲近，但人们所受的并不是一种慈祥的统治。
　　社会的根本信念是：老大哥全能，党一贯正确。
　　电幕到处都有。不论你是在家里吃饭、睡觉、在街道上行走，还是在单位上班，墙上的电幕时刻在监视着你，它们不仅能观察你的每一个动作表情，也能监听你的每一句话，甚至一声叹气。
　　最重的罪行是思想罪。穿着便衣的思想警察混迹于人群之中。没有人敢保证自己明天不会被逮捕。醒着时你可以做到不说话，但你不可能控制自己不说梦话。小说中那个叫作派逊斯的党员，就是因为梦话被自己的儿子和女儿听见后报告给当局而被捕的。他失踪了，就像他从来没有存在过一样。在小说中，一个人如果失踪了，所有人便会强迫自己承认这样的事实：那就是根本没有过这个人。
　　工作间隙有两分钟的仇恨时间。所有人这时必须放下工作来到电幕跟前。电幕上出现了一个从党的最高层揪出来的叛徒、变节分子被丑化的嘴脸。站在电幕前的人群爆发出了控制不住的愤怒的叫喊。有人在歇斯底里地骂着“猪猡！”、“猪猡！”、“猪猡！”……
　　利用不断更新出版的新话辞典规定人们只能说什么话。新话是世界上唯一一种词汇量在逐年减少的语言。新话的全部目的就是要缩小思想的范围。
　　党是反性的，因为性本能创造了它自己的天地，非党所能控制，因此必须尽可能加以摧毁。尤其重要的是，性生活的剥夺能够造成歇斯底里，而这是一件很好的事，因为可以把它转化为战争狂热和领袖崇拜。
　　谁能控制过去就控制未来，谁能控制现在就控制过去。篡改历史是一项日常性工作，有专门的机构和人员负责。如果老大哥说过的某句话、党所做的某个预测与后来的事实不符，相关的报纸便会悄悄收回来销毁，经过修改的内容会被重新翻印。报纸的日期没变，但观点变了。要证明老大哥和党曾经犯过错误是不可能的，因为你找不到任何证据。
　　真理部负责修改历史。和平部管战争。友爱部对老百姓严刑拷打。无知即力量。战争即和平。自由即奴役。
　　……
　　《1984》是一道艺术的大餐。读奥威尔是一种难得的享受。我惊讶于他怎么能在40年代末期就栩栩如生地预测了乌托邦的必然走向。
　　1949年10月奥威尔再次住进了医院。他的情况很糟，已经瘦得连医生打针都找不到有肉的部位下针。奥威尔却仍然相信自己能活下去。他满脑子装着写作计划：准备一旦康复立即动笔写一部以远东为背景的中篇小说，连名字都想好了，叫《一个吸烟室里的故事》。他相信，一个还有书要写的作家是不会死的。
　　经过医生特许，1949年10月13日奥威尔在病房里举行了婚礼。这是奥威尔的第二次婚姻。新娘是比他小16岁的年轻、漂亮的杂志编辑索尼娅•布朗内尔小姐。他们相识已经好几年时间了。她有一大堆情人。她并不爱他，也不像是冲着他的钱来的，因为他那时还穷困潦倒且没有成名。人们认为索尼亚是听了她的导师康纳利的话嫁给他的。康纳利是奥威尔的同学。
　　新婚使奥威尔的精神焕发，但他的身体却在恶化。他和新婚妻子的关系也在急转直下。1950年1月21日凌晨，和情人在夜总会过夜的索尼亚接到电话，被告知奥威尔已经因肺部大出血死亡。这一年他47岁。
　　天资聪颖的奥威尔11岁时即在报纸上发表了自己的第一首诗，14岁考入著名的伊顿公学。毕业后到缅甸当了一名警察，6年后辞职。后来干过洗盘子的杂工，住过贫民窟，时常混迹于流浪汉和乞丐之中。参加过西班牙保卫共和政府的战斗，并且负过伤。
　　奥威尔认为作家的写作有四大动机：自我表现的欲望；唯美的思想和热情；历史方面的冲动（希望还事物以本来面目）；政治上所作的努力（希望把世界推往一定的方向，帮助别人树立人们要努力争取的到底是哪一种社会的想法）。他曾经说过这样的话：“我之所以写一部书，并不是要加工一部艺术品，而是因为我有谎言要揭露。但是，如果这不能同时也成为一次审美的活动，我是不会写的。”他兑现了自己的诺言，《1984》是一部关于政治的小说，也是一部艺术杰作。

          我喜欢的作者Simon Singh真是个善于分析的奇才。在他的书中，他出神绘色地分析概念，不仅通俗易懂，而且让你难以忘记。因为他会使你脑中呈现一个概念的景象。

        前几天在工作时，我听到了我的一个同事正给一位客户解释有关内存的使用和为什么会出现内存异常。虽然我在早期的一篇文章中谈到了内存溢出和内存管理，但我觉得他的分析实在太有趣了，因此我想将此分享给大家。   

声明: 为了避免冗长，我简化许多东西。譬如，我是这么说的，垃圾回收器分配64MB区段空间。尽管在不同的framework版本下分配的区段空间大小是不同的。并且跟最初给各个对象分配的空间有关，譬如，读取大对象堆。另外的一些有关内存分配细节依赖于配置，我在这将这些细节都排除了。 

第一部分 -通常的内存使用

         假如你读过我先前的贴子，你会知道：32位系统进程典型寻址空间为2GB的虚拟地址空间。这是供工作的内存空间，它独立于同时占有多少RAM空间。占有更多的RAM有益于提升性能，但它并不会帮助扩展到2GB之外的地址空间。

         此时，你将这2GB的地址空间想象成餐馆的所有占地空间。

         你给对象(不管受否是.net对象）分配空间时，通常两步走：先预定空间，然后将对象置于预定的空间内。

         内存预定工作如同在餐馆中预定餐桌。正如餐馆一样，内存预定依赖其内存管理器（memory manager），他会帮你预定到一块连续的内存(memory in chunks)。譬如，你有一个3人的聚会，餐馆里很可能没有3人餐桌，但你可能会预定一个4人餐桌，你使用其中的3个座位，浪费一个座位。

         相对于内存空间，你预定餐桌好比预定内存（占用虚拟字节），实际占用的座位(3个座位）好比实际占用内存（占用私有字节）。没有预定的地板空间就是剩余可用内存。

         在一个美好的晚上，餐馆的情景可能这样：
蓝色区域表示已经预订了的空间，红色表示实际使用空间，白色表示剩余可用空间。    如下所示：

         现在假如某人某人电话预订一个3人餐桌，他将被告之餐馆已无可用餐桌。因为3个人坐在一起需要一个4人餐桌。尽管可以分在两个2人餐桌上坐下，但这似乎并不是一个好主意，因为你们想坐在一起。
         相似地，内存预定也不可能将内存分成小块，分散在各个不同的地方。要不就是什么也不分配，要不就是在一块连续的区域内分配。因此内存预定也如上面的预定3人餐桌情景,那么将会“内存溢出”，尽管还有足够的小块剩余空间可用。

         细心的观众也许会说，不是可以将各个餐桌靠陇，使他们一个连着一个，这不是腾出一个4人餐桌出来了吗？但是已经用餐的客户愿意此时移动餐桌吗？预定内存正如这样。

         我们谈论了内存碎片，也谈了剩余但不可用的内存块（因为他们太小了，不足以容纳一个新的餐桌），并且我们也谈谈有多少已经预订了但尚未使用的内存（这不同于占用虚拟字节和私有字节的内存）。
第二部分 -.NET的垃圾回收

         绝大多数情况下，你依靠某种内存管理器(memery manager)（譬如，NT Heap, C++ Heap，GC等等）在应用程序中创建对象。在餐馆案例情景下，你会将内存管理器比作女服务员，她会为你预定座位并会带你到你的座位上。例如，调用了malloc方法，就不需要提供欲分配到的地址，而只需告之需要的内存区块大小,malloc会返回内存预定的地址。ok,在“C++ heap"区的table 1就是安置给你的地址。

         .NET的垃圾回收机制(GC) 要更进一步。进程中，只要想使用.net对象，它会预先保留一张大“桌子”（64座的桌子）。当某人创建了.net对象，GC会接待他们到桌子的下一个可用座位。有时接待员也会在餐桌旁来回走动，检查是否有人已经用餐完毕并邀请他们离开，此时其他的客人会就坐该餐桌。一些人可能需要等待其他人用餐完毕才能离开（比如引用对象），因此他们必须呆着等待。也有一些"大爷"人物，占据着靠窗的座位，很生气地说，“我不走了”。这就意味着，他不能腾出位置来，其他人也过不来。
         客人和客人间留着的空位好比.NET内存碎片。

         一旦64座的桌子坐满了，如需接待新来客人，GC需要预定一个新的64座的桌子。如果预定失败，就会抛出一个内存溢出异常。

但是，它的真正面目怎样？

ok, 分析得足够多了，这你将看到真正的asp.net应用程序内存情况.

         再一次，红色的部分是已使用内存，篮色部分是预定但尚未使用内存，白色是剩余可用内存。
      在内存空间的末端，你看到的一些小点很可能是一些dll。如同餐馆情形下，尽管还有很多的白色空间，很可能在两个红点间的空隙不足以容纳一个64 M的区块，这样，在下一次GC申请一块新的内存时会得到一个内存溢出异常。

        这些小红点(dll)像这样布满整个空间的原因是由于这些特殊的dll装载在更适合的基地址上。你不能对那类dll多做些什么，因为很难预判他们将分配的更适合的"好"的地址在哪，但对此你做的是，能找出实际使用的内存到底去哪了。
原文地址：.NET Memory usage - A restaurant analogy

　　“飞鸟尽，良弓藏”，在中华帝国几千年的历史上，周而复始地上演着这出闹剧。整个历史陷入一个怪圈，无论你如何挣扎，终究不能走出循环，就如齐天大圣跳不出如来佛的手掌心一般。由于每朝每代都发生了此类事情，因此从逻辑上、直觉上来说这都不应该是某个皇帝个人素质问题，而是一个结构性问题。经济学的发展使人们可用经济理性的分析方法来分析一些历史现象，功臣与皇帝间的关系用信息经济学的理论可以得到一个比较合理的解释，尽管这不会是唯一的解释。

　　在信息经济学的委托？代理理论中，由于信息不对称，代理人有多种类型，代理人自己知道自己属于什么类型，但委托人不知道。为了显示自己的类型，代理人选择某种信号，委托人根据观测到的信号来判断代理人的类型，同代理人签署合同。这就是所谓的信号传递模型。如企业雇主与雇员的关系：雇员知道自己的能力，雇主不知道；为了显示自己的能力，雇员选择接受教育的水平。而雇主根据雇员的教育水平支付工资。此外还有信号甄别模型，同信号传递模型一致，只不过变为委托人先行，提出一系列合同供理人选择，代理人根据自己的类型选择一个最适合自己的合同。无论那种方法，都在于使代理人有积极性使自己的类型暴露出来。

　　借用经济理论，我们可将皇帝与功臣间的关系看作一种委托代理关系。皇帝作为帝国的所有者，控制着帝国的产权，但他不可能直接治理国家，必须委托一个或数个代理人来帮助他管理国家。在这样一个委托代理关系下，皇帝给功臣们高官厚禄，对他们的要求是勤奋工作，为皇帝效命。不过皇帝最主要、最关心的还是要求功臣们不得造反。功臣们是否勤奋工作，属于激励理论，此处暂不讨论，我们集中焦点于造不造反的问题。

　　对任何一个皇帝来说，确保江山万代是至关重要的。因此，功臣们造不造反就顺理成章地成为皇帝们绞尽脑汁来解决的问题。解决功臣们造不造反的问题的关键在于识别到底谁会造反，但这是一个信息不对称的格局：大臣们自己知道自己造不造反，皇帝却不知道谁是奸臣，谁是忠臣。

　　宋太宗有一段名言，大意是国家要么有外患，要么有内忧。外患是有形的，而内忧则无法察觉(原文是奸邪无状)。一个奸邪无状的自白道出了皇帝们的无奈：他必须有什么方法可以鉴别出谁是奸臣，谁是忠臣。根据信息经济学的理论，功臣们必须发出一个信号或皇帝必须用一个信号来确定一个分离条件，来使忠臣、奸臣可以分离而不混同。

　　在经济学里，由于每个类别人的成本和收益不同，还可以根据一个信号制定出分离条件，使该信号能让不同类型的人根据成本？收益比较自动现出原形，但对造反之类的事来说，当皇帝的收益是如此之高，以至于任何成本都相形见拙。只要有些风险偏好，又有可能造反成功，难保有人不起歹心。面对近乎有无限收益的皇帝宝座来说，不可能根据成本？收益情况确定出一个分离条件，皇帝们只能简单地根据某个信号直接判断(本文不考虑人心会因为时间、情况的变化发生改变以致忠臣变奸臣的情况)。那有什么信号又能让皇帝识别出奸臣呢？

　　人们首先想到的就是加强惩罚威胁力度，诸如灭九族、凌迟等处罚手段，这样有风险规避行为的人会选择不造反。不过当皇帝的收益是如此之高，风险爱好者在有机会时总是会去尝试一下的。而功臣，尤其是开国功臣本身就意味着他们是风险爱好者，若不然谁会去“提着脑袋干革命”呢？所以，事后惩罚的威胁对以冒险为业的功臣们来说不会有太大的震慑意义。

　　那么以亲戚关系来识别呢？从吕后到李世民，从多尔衮到雍正，亲戚的血缘、亲情约束对争夺帝位来说只是很小的成本，成大事者从不会将其放在心上，分我一杯羹更是千古名言。那能否根据对皇帝是否恭顺这个信号来识别奸臣呢？毫无疑问，真正要造反的人对皇帝也照样会毕恭毕敬，安禄山对唐明皇的肚里只有一颗赤心的绝对服从令人记忆犹新，这个信号没有任何意义。那能否逆向思维，认为敢和皇帝争辩的就是忠臣，不敢争的就是奸臣呢？可惜，历史上的权臣是敢和皇帝争辩的，不敢争的依然是忠奸难辨。凡此种种，我们用尽心机也无法为皇帝们找到可从功臣中实施忠奸分离的合理信号，当然更不可能找到分离条件。

　　每个开国皇帝都面临着这样的困境：他无法从功臣集团中分离出忠臣和奸臣，但他又必须想尽办法保证自己的儿孙能顺利继承皇位。为此，皇帝们自然有自己的分离信号来进行分离，将可能造反的人清除出去，确保江山永固。“宁可错杀三千，不可放过一个”，在不能辨别忠奸时，皇帝们选择了实际上也只能是这样一个分离信号：有能力造反的和没有能力造反的。对于皇帝来说，只要把有能力造反的杀掉，剩下的人即使有造反之心，也无造反之力了。每一代皇帝都面临同样的困境，面临着同样唯一的选择，最后都作出了同样的选择，让我们后人了见识了一幕幕闹剧。不要问你想做什么，而要问你能做什么，功臣们天然有罪，谁让他们有能力造反呢。学者们说中国是外儒内法，至少在对待功臣上这话是对的，所有的皇帝奉行的都是防功臣像防贼一样的人性本恶的哲学思想。

笔者一位同学提出一个解决方案。他认为面对皇帝必然选择有能力造反和无能力造反这个信号进行清洗，功臣们仅作出不造反的承诺是不够的。为了使自己的承诺可信，功臣们应该交出兵权，在这种行动的承诺下，功臣们丧失发动政变的能力，这样皇帝们可安枕无忧，大家也就相安无事，历史上“杯酒释兵权”就是这一方案的经典案例。应该承认，这一方案是极好的，让很大一部分功臣丧失发动政变的能力。但对一个掌握过权力的人来说，这种政治生命的自杀却不是一件容易选择的事情。而且，对那些有极高威望的开国功臣来说，只是交出兵权仍然不可能让上头放心。

　　比如韩信，汉朝建国之初他就被废为淮阴侯，兵权尽无，呆在长安无所事事。即使这样，韩信最后也被灭三族。又如李世民，由于唐朝实行府兵制，李世民平定天下后回到长安其实也没有什么兵权，他在长安的实力不如李建成。在李建成被杀后，李建成的人马差点把秦王府攻破，后来靠扔出李建成的人头破坏对方的军心才奠定胜局。但是，李建成可没有因为这样放松对李世民的警惕。为何功臣交出了兵权还要被清洗呢？

　　其实用经济学理论很容易解释这个现象。功臣们的资产除了官位、兵权这些有形资产外，还有不可与其肉体分离的威望、才干、人际关系和势力集团这些无形资产。功臣们交出了兵权，但这些无形资产却无法一起上交。可口可乐的总裁宣称，即使可口可乐的所有工厂被毁，可口可乐凭借其无形资产也能迅速东山再起。同样，韩信、李世民等的无形资产足够让上头睡不安枕了。比如韩信，虽然赋闲在家，类似软禁，但他到刘邦的另一大功臣樊哙家作客时，樊哙还是毕恭毕敬，说“大王乃肯临臣”。樊哙在刘邦功臣中位列第五，又是吕后的妹夫，刘邦的老相识，对韩信如此态度，足见韩信在刘邦集团中的威望了。

　　在历史上，交出兵权应该说抬高了造反的门槛，使皇帝们使用能造反和不能造反信号进行甄别时只能分离出一小部分威望极高如韩信、李世民之类的功臣，大部分功臣在没有兵权后倒真的丧失发动政变的能力，也就能保住自己的性命。象刘邦，他杀的就是韩信、彭越、英布等自己曾经独当一面的功臣，还囚禁过独自镇守过后方的萧何，而周勃等战将就逃过了清洗，因为刘邦很明白没有独当过一面是很难形成自己的势力集团。

　　对于韩信、李世民这类级别的开国功臣来说，没有任何信号可以让上头放心，除非上交自己的无形资产，当然这就意味着消灭自己的肉体。如果韩信自杀的话，相信刘邦不会灭他的三族，相反会到韩信的墓前掉下几滴眼泪，说不定还会给韩信的儿子封官，并招为驸马。李世民就很聪明，没有任何幻想，果断地发动了军事政变，杀了自己的哥哥、弟弟和侄子，囚禁了自己的父亲，霸占了自己的弟妹，成为中国历史上开国功臣夺取天下的唯一例证(要严格按儒家的标准，被称为一代明君的李世民绝对是一个不忠不孝、不仁不义的人，儒家的双重标准由此可见一斑)。不过李世民能成功恐怕也因为他是皇族的缘故，遇到的反抗较小，异姓的开国功臣做此事成功的机会就小得多，象英布就失败了。

　　只要是家天下，屠杀功臣是一个走不出的死结。只有在现代民主制度下，一方面通过各种制度限制私人势力的发展，一方面通过领导人的选举，使将军们可以合法竞选最高领导人，也就是造反合法化才能走出这死结。在选举制度下，通过参选这个信号，有野心和没野心的将军们倒是可以分离出来了。

　　豪华绚丽的Windows让人们把DOS抛到遥远的记忆角落。然而，真正有价值的东西不会轻易退出历史的舞台，Debug就是这样的经典作品之一。从古老的DOS到现今的Windows XP，Debug一直紧紧跟随着微软的操作系统，静静躺在系统文件夹里。也许你平时对它不闻不问，但要想成为人人羡慕的系统高手，我们就得唤醒这个沉睡已久的命令行工具了，通过阅读本文对它的研究，相信你会同笔者一样的感觉到：姜，还是老的辣！

一、寻根溯源：世界第一只计算机BUG和Debug

　　霍德华·艾肯在哈佛大学攻读物理学博士学位时，开始梦想制作一台计算机帮他解决数学难题，工作后，他找到IBM公司为其投资100万美元研制计算机，第一台成品艾肯把它取名为：马克Ⅰ号，又叫“自动序列受控计算机”，从这时起IBM公司由生产制表机、肉铺磅秤、咖啡碾磨机等乱七八糟玩意的行业，正式跨进了计算机“领地”。
　　1945年9月9日，为马克II号编制计算程序的女数学家格雷斯·霍波在调试程序时出现了故障，拆开继电器后，发现有只飞蛾被夹扁在触点中间，从而“卡”住了机器的运行。于是霍波把这只飞蛾粘在了计算机的工作日志中，并恢谐地把程序故障统称为“臭虫”（bug），自此以后，只要这台计算机一停止运转（那时候是经常的事），同事们就会开玩笑地对霍德华·艾肯说，我们正在“Debug”（除虫）呢！后来“bug”成为计算机领域的专业行话，如DOS系统中的调试程序，程序名称就叫Debug。
　　目前那只飞蛾还保存在美国史密森尼博物院的美国历史国家博物馆中呢。
　　1981年，第一个PC DOS（即DOS 1.00）面世时就已经带上了Debug.com。不过，到目前为止，Debug一直没有大的变动——当然，这是指Debug提供给用户的功能，Debug本身代码、内部运行机制必然随着操作系统的变化而不断改变。然而，无论是Windows 98、2000还是XP，Debug的操作方式与纯DOS环境下基本一样。

二、初学乍练：短短几行命令学用Debug

　　Debug.exe文件位于Windows\system32目录（Windows XP）或Windows\command目录（Windows 9x）下。基本使用方法如下：

　　Step 1:点击“开始→运行”，输入“CMD”（Windows 2000/XP）或“Command”（Windows 9x）打开命令提示符窗口。
　　Step 2:输入“Debug”并回车，出现提示符“-”，现在你已经开启了神秘的Debug世界了。
小提示
　　执行“？”命令可以参看Debug主要命令及参数。
　　Step 3:输入“D FE00:0”，回车后可以看到结果（见图1），这个就是主板BIOS的厂商信息。接着再输入“D FFFF:5 L 8”，回车后，主板的BIOS版本日期也出来了。

　　Step 4:现在再输入“Q”命令，回车后就退出了Debug程序。
三、继续深入：Debug经典实例秀

　　在操作以下实例之前，提醒您要注意操作安全，因为Debug命令有一定风险，如果输入错误，有可能对系统造成一定破坏，这点请您一定注意。
实例1：查看你的显卡信息

　　输入“D C000:0090”命令并回车，这时右侧部分可以看到系统中显卡的显存、生产厂商等信息。

实例2：制作BIOS密码破解器

　　忘记BIOS密码，一般都采用放电法来清空密码，但这对普通用户有一定难度，并且还得开机箱。其实利用Debug的0命令则简单得多！请在“-”后输入以下命令：
　　o 70 19
　　o 71 15
　　q
　　重启电脑，系统提示CMOS校验和出错，并要求重新进入BIOS设置CMOS。
　　小提示：70和71是CMOS的两个端口，我们可以在它们的后面随意写入一些错误数据（如19、16、17等），就会清空CMOS里所有设置，如果不见效不妨多用几个数据试试。
　　如果觉得每次输入Debug命令太麻烦，可以用下面的方法把命令存成一个COM文件，需要解除密码时只要运行一下就行了。请在Debug中命令提示符“-”后输入以下命令：
　　A 100
　　MOV DX,70
　　MOV AL,10
　　OUT DX,AL
　　MOV DX,71
　　MOV AL,01
　　OUT DX,AL（这里要两次回车，接着会出现“-”提示符，然后再输入下面的命令）
　　R CX（回车后会出现“CX 0000”，然后再次按回车）
　　0C
　　N pass.COM
　　W
　　Q
　　这样就会在Debug当前目录下生成pass.com，是一个清除BIOS口令设置的程序，只要在DOS提示符下键入“pass”，然后按回车即可。经我们测试，其实在Windows下面运行也可以成功。知识不太稳定，有时会重新启动计算机。

实例3：检测LCD显示器的坏点
　　购买LCD显示器最忌有亮点或暗点，我们可以借助相关的检测软件来辅助查看，但在配电脑时，老板常常不让我们装软件，其实利用Debug中的F命令就可以看得清清楚楚！
　　为了检测LCD屏幕是否存在坏点，可以将整个屏幕填充为红、绿、蓝、白等纯色，以便检查。下面给出几个常用的显示屏检测F命令（Debug窗口一般较小，按Alt+Enter将它放大到整个屏幕）：
　　F B800:00 F9F 20 70 全屏白色
　　F B800:00 F9F 20 40 全屏红色
　　F B800:00 F9F 20 20 全屏绿色
　　F B800:00 F9F 20 10 全屏蓝色
　　F B800:00 F9F C5 07 C4 07 全屏白色十字网格
　　F B800:00 F9F C5 04 C4 04 全屏红色十字网格
　　F B800:00 F9F C5 02 C4 02 全屏绿色十字网格
　　F B800:00 F9F C5 01 C4 01 全屏蓝色十字网格
实例4：用Debug恢复Windows 98启动
　　在同时装有Windows 98和Windows 2000的电脑上，有时在Windows 98下整理C盘的磁盘碎片后(假设Windows 98装在C盘)，下次很有可能启动不了Windows 98。这时必须重新生成BOOTSECT.DOS(此文件是用来引导Windows 98的)，Windows 98才可以重新引导。可以用Debug生成BOOTSECT.DOS文件，先用软盘启动到DOS状态：
　　C:>Debug
　　L 100 2 0 1
　　N BOOTSECT(BOOTSECT表示Windows 98引导记录的文件名)
　　RCX
　　CX 0000
　　200
　　W
　　Q
　　现在将C:\BOOTSECT改名为BOOTSECT.DOS，覆盖原来的BOOTSECT.DOS即可。
做个死循环炸弹玩玩

　　所谓死循环，实际上是编程上一种失误，造成的程序反复执行同样指令，造成软件死锁。利用Debug，我们可以做一个小小的死循环。在Debug的命令提示符“-”后输入以下命令：
　　a100
　　mov dl,1
　　mov ah,2
　　int 21
　　inc dl
　　jmp 102（按两次回车）
　　nboot.com
　　rbx（接着按两次回车，可能会出现出错信息，不要管它，再输入一遍即可）
　　rcx
　　a
　　-w
　　好了，现在可以在DOS下面执行生成的boot.com试试效果吧，同时按ctrl＋break或ctrl＋c可以强制停止。如果是在windows下，强制退出即可，不过PC喇叭的声音可能得过段时间才能停下来。

三、硬盘救命稻草：用Debug玩转磁盘

　　特别提醒：由于以下操作非常危险，所以建议你三思而行，并且最好在电脑中只挂接要操作的硬盘，以免误操作了其他硬盘。
实例1：清除硬盘驱动器的所有信息
　　本来清除硬盘信息用Fdisk便可以轻松搞定，可如果当你碰上用FDISK命令无法删除分区信息的情况，甚至是一运行FDISK就死机，那么就不得不求助于Debug了。通过下面的命令，可以清除硬盘上所有分区信息。
小提示：危险操作！请慎重执行！
　　C:\>Debug
　　F 200 L1000 0
　　A CS:100
　　xxxx:0100 MOV AX,301
　　xxxx:0103 MOV BX,200
　　xxxx:0106 MOV CX,1
　　xxxx:0109 MOV DX,80 （注意：80代表主盘，81代表从盘）
　　xxxx:010C INT 13
　　xxxx:010E INT 20
　　xxxx:0110
　　g
　　Program terminated normally
　　q
　　以上程序执行完毕后，重启电脑，此时硬盘的分区信息都已经被清除，我们便可以使用Fdisk为硬盘进行重新分区，然后格式化即可正常使用了。
小提示：删除所有分区
　　如果想快速删除所有分区，那么可将以下命令保存到一个文本文件中（比如：Delpart.txt ）：
　　a 100 int13rax
　　0301
　　rbx
　　0200
　　f 200 l 200 0
　　rcx
　　0001
　　rdx
　　0080
　　p
　　q
　　然后在纯DOS（比如用启动软盘启动系统）中执行“Debug
实例2：拯救软盘数据

　　一分钟前还打得开的软盘，一分钟后就说“该软盘没有格式化，要格式化么？”但这里面却偏偏保存着重要数据，其实出现这种情况往往是软盘的0面0道1扇区逻辑损坏的原因，这时可以试试以下方法：
　　Step 1:将一张好的软盘插入软驱。
　　Step 2:执行Debug，并在提示符“-”后输入以下命令：
　-L 100 0 0 1
　　Step 3:将好的软盘取出，插入需要恢复的软盘，再输入以下命令：
　-W 100 0 0 1
　　不过，如果0面0道1扇是物理损坏，DEBUG会告诉我们不能写盘，这时，你只能再尝试HD-COPY等工具软件了。

实例3：清除硬盘的主引导记录

　　如果你遇到了FDISK不能识别硬盘，或在电脑启动时出现没有硬盘的错误提示，比如：“Fixed disk 0 Failure”，那么可以试试下面的方法，但是要注意的是，这样会删除所有硬盘分区（包括非DOS分区），当然数据也会全部丢失。
　　Step 1:制作一张启动软盘，其中包括：DEBUG、FDISK、FORMAT等程序。用它启动电脑，输入“Debug”并回车。
　　Step 2:在Debug的命令提示符“-”后输入以下命令：
　　FCS:200 400 0
　　RAX
　　0301
　　RBX
　　0600
　　RCX
　　0001
　　RDX
　　0080
　　E 100 CD 13
　　P
　　Q
　　Step 3:完成后分别运行FDISK和Format进行分区和格式化即可。
实例4：低格硬盘

方法一：完全低格
　　-a 100
　　mov ax,0703
　　mov cx,0001
　　mov dx,0080
　　int 13
　　int 3
　　010D
　　G 100
小提示：有些主板的BIOS中已经存放着低格程序，因此可以直接用Debug来调用，命令为“g c800:0005”。
方法二：快速低格

　-a 100
　　mov ax,0500
　　mov bx,0180
　　mov cx,0001
　　mov dx,0080
　　int 13
　　int 3
　　E 0180 0 0 0002
　　G 100
你知道吗？
　　Windows 2000/XP的Debug模式

　　打开启动分区的“boot.ini”文件，接着在“multi(0)disk(0)rdisk(0)partition(1)\WINNT="Microsoft Windows 2000 Professional" /fastdetect”语句后面加一个空格，然后再输入“/DEBUG”，在启动Windows 2000/XP时调入系统中的除错程序，它可以在任何时间激活，这个参数可以用来解决有规律发生的错误。
　　如果换为“/CRASHDEBUG”，那么在系统核心没有发生错误之前不会生效，如果遇到随机的内核错误，它就会帮你除错了。

出处：电脑爱好者 作者：俞伟明

　　一位不愿透露姓名的中年男子在电话中称，自己在担任单位人力资源总监的4年多时间里通过各种“手段”剥削了手下初入公司的毕业生，为公司“节省”支出上百万，如今，他觉得非常“不安”。

本报记者接到一个来自成都的电话，一位不愿透露姓名的中年男子在电话中称，自己在担任单位人力资源总监的4年多时间里通过各种“手段”剥削了手下初入公司的毕业生，为公司“节省”支出上百万，如今，他觉得非常“不安”而又难以自拔。

在答应严格保密对方的姓名、公司名称的条件下，本报记者二天后如约来到成都一家茶馆，对这位神秘人士进行了采访。

核心提示：“就业市场的水到底有多深，也许比你想象的还要深”。这是记者在与胡军（化名）交谈之后的感触，用“触目惊心，难以置信”来形容，一点儿也不为过。

老板授意：“节省点工资开支”

“搞得我连觉都睡不着。”胡军靠在椅子上对着记者一脸苦笑，“近段时间，我一直在痛苦中折磨自己，是继续维护老板的利益，充当老板的忠实‘走狗’。还是替员工说话，不再担当损害员工利益的角色。维护前者我将得到更多的好处，钱、及其他；维护后者我的后果将是降职、降薪甚至被辞退。”胡军告诉记者，他从外省来到成都已经七八年了，先后在几个大中型私人企业打过工，凭他的资历、经验和处世能力，很快都得到了老板的赏识和重用，从担任办公室主任、行政人事部长干到总经理助理、人力资源总监。

“戴上人力资源总监帽子的那一天，老板就找了我谈话。”胡军开始回忆起4年前的经历，显得很痛苦。当时老板很直接，对我说：“既然我提拔你做总监，也不把你当外人了。现在公司600多员工一个月的工资开销在120万以上，下个月要还银行贷款，资金很紧张，你动动脑筋、想办法节省点工资开支……”胡军回忆，老板还给了他两个前任人资总监留下的绝招：一是多招毕业生，用完就“开”，二是克扣和少发员工报酬。

在得到老板授意后，胡军开始一步步实施他的计划。

周密计划：暗藏陷阱等你钻“首先，每年我都会通过招聘会招来大批应届毕业生。因为给他们承诺的待遇不错，这几年招聘都很成功。”胡军说，他深刻理解了老板的意图。

“然后我重新制订了劳动合同。招聘员工本应签订国家统一的劳动合同，但我要的是倾向于企业自身利益的格式合同。我冥思苦想，制定出九大章五十多条，这些条款内容里要求员工（乙方）履行的职责就占80%—90%，而企业（甲方）应履行的职责只是象征性的占10%—20%.主要是一些对员工的强制性条款。”

拿着公司“聘用合同”，胡军向记者逐一解释。“你看第2条，因工作需要员工工作时间灵活延长，但我们根本没提加班费； 第5条，我们规定员工当月工资在次月中旬发放，如果员工离开公司那么就有半个月甚至更多的工资被扣发。而第7条，明显非常吸引大学生的应聘，非常有诱惑力。实际上在合同条款的最后有一句话必不可少，那就是：若员工（乙方）工作中出现失误或差错，公司（甲方）有权无理由辞退。怎么才是失误和差错？无界定的标准，完全由老板说了算，因为‘欲加之罪、何患无辞’。”

“当然，我还配合了其他手段，像员工应聘时尽量不提签订劳动合同，能不签则不签；不执行国家周五工作制，每周工作六天等等。关于社会保险能不办则不办，能拖就拖，政府有关部门如果来查问，实在拖不过也只是按企业员工总数的10%—30%办理。其余的可以用签临时合同或兼职合同来应付。”胡军说，即使是这样，来应聘的人员还是源源不绝，而且来了以后无不拼命工作，表现突出，很多人不提、也不敢提加班费和补休，一天工作8个小时以上的非常普遍。”

胡军还告诉记者，曾经有一个毕业生不满规定提出辞职，胡军按老板的意思不但扣发了他半个月工资，而且近千元的预留金也被扣下。因为，人无完人、工作中哪能一点不出差错，老板的借口和理由太多了。这些员工离开公司后，也有少部分到有关部门去投诉，有关部门只是打个电话问问情况，他们自有一套理由应付。

在老板授意下，胡军也不是随意辞退员工，有时也给一些小恩小惠进行“奖励”或“鼓励”。如在员工大会上进行表杨（但无奖金），偶尔也会拿出百来元钱对个别有“突出贡献”的员工奖励一下，而且会给员工口头承诺年底重奖等等。当然，不能忘记对特殊岗位的员工（技术和管理人才）给一些小恩小惠。但真正到了年底，他就会以种种借口和理由扣罚、少发奖金。

“对部分管理干部来说有些方面就更惨了。当他们工作快到四年时，老板和我商量，无论采取何种方法都要赶紧让他们一个一个离开。就这样很多员工稀里糊涂地离开了公司。辛苦几年，到头来竹篮打水一场空。”

圆滑应对：对付员工有“手段”

“既然面对这种合同，员工可以提出意见或不干。你是怎么处理这种情况的？”记者对胡军抛出了这样的疑问。

“如今这个社会大家都知道，社会劳动力过剩，老板比我们更清楚‘三条腿的哈蟆难找，两条腿的中国人到处都是’的道理。人才招聘会上，往往都是应聘者人山人海，招聘单位名额却廖廖无几。大学生找不到工作的比比皆是，而且现在大都不再刻意要求工资、待遇，只求有一份工作就行。” 胡军说，“这样的情况下，随便你乱整。”

“当然。也有不少敢出头的毕业生，我在员工大会上还要给他们进一步进行‘培训教育’。比如我会叫大家好好想一想，现在的社会竞争非常激烈，我们面临的现实是残酷的，今天能有一份工作就已经不错了，所以，我们要感谢我们的老板，很好地珍惜这份工作。今天工作不努力，明天就得努力找工作。”

胡军笑道：“这只是我对付员工的一个小小的手段而已。只要是企业自己制定劳动合同，小小百姓能翻得起大浪吗？”

据胡军统计，他所经历过的这几家企业，以各种原因离开企业的员工大约有上千人次，但投诉反映的不占10%.主要原因是：一是没有时间，因为这些人还要赶紧抓紧时间找工作；二是拖不起，有关部门三天两头要这个材料、那个证据，至少要跑10次以上；三是没有钱，有的员工工资都没有要回，生活宭迫，哪还有钱交这费那费的；四是无可奈何，有关部门接受了申诉久拖不决，却口口声声找借口，不是说人少，就是说忙不过来等等。一个普通老百姓怎么能经得起这样折腾呢？